时间管理-如何成为上司的得力助手.pptxVIP

时 间 管 理(如何成为上司的得力助手);如果您的余生只剩下三天, 您会做那三件事情?;前面那个问题太过严肃?;时间管理是什么?;时间管理不是什么?;时间管理是什么?;人,为何安于现状?;你可知道为何会想不出来?;时间管理的架构;;;;陷阱一:时间的配置态度不对;不合理的时间配置;明智的时间配置;第一步骤方案(Plan) 『没有方案,您就是正在方案失败』 第二步骤做(Do) 「有做才有可能到达目标-赢在起步」 第三步骤检查(Check) 养成事后追踪回馈的习惯，检查目标是否有达成 第四步骤再改善(Action) 当定期检查工作进度，发现产生落差时，应从新 检讨达成目标所使用的方法，必要时，可能也要 向上级请示重新确认目标或调整作法;陷阱二:拖延的方式不对;克服1.本钱概念/效益分析法;克服2.思维习惯的改变;陷阱三:事必亲躬;陷阱四:有求必应;1.舍得 2.勇于拒绝 3.交待;如何提高工作效率;如何提高工作效率;1.工作时段分配法那么;2.每周工作性质分配法那么;如何展開你的計劃;1.舍得 2.勇于拒绝 3.交待他人;;80/20法那么;80/20原理意示图;目标金字塔;目标设定 (Goal-setting );执行能力的强化;良好工作习惯的养成;備 忘 錄;“执行〞的写照;执行不是一成不变的;执行的速度:兵贵速战速决;兵贵速战速决的时机;让程序进行最迅速的方法;执行的技巧: Key Success Factor;Buffer缓冲区;如何处理情绪低潮;消除时间杀手 ;有效的工程管理 ;良好的人际沟通与授权 ;如何成为上司的得力助手;时间管理结语;交 流 时 间