明确班组建设目标任务努力提升企业执行力.pptxVIP

明确班组建设目标任务努力提升企业执行力;讲座内容;请根据实践认识和体会讨论;一、班组长的角色认知;2、班组的特点;3、班组长的地位 ;4、班组长的作用;5、班组长的立场;6、班组长角色定位; 在直接上级面前的辅助角色 直接上司的助手—主开工作不越位；全力辅佐不离位；真心服从不偏位；勤奋周密不空位。 善于向上分担责任----个人成长的阶梯 ;二、班组长的管理目标; 2、班组工作目标应该具备的标准;上下目标的一致性;3、班组的生产过程管理;三、班组长的职责与权限;2、班组长的权限;;四、班组长应具备的素质与能力; 十项能力要求：管理能力是第一竞争力，只有不断提升管理能力和管理水平，才能确保企业的竞争力和自己的领导力；管理能力可细化为领导、绩效、执行、沟通、鼓励、教练、创新、用人、问题解决、团队建设10项能力。 班组现场管理三大核心能力 组织与协调能力；执行能力； 沟通协作能力。 ; ;4、 沟通能力; ;五、努力做好员工管理工作 ;;2、满足下属合理要求;3、公平对待每位下属;4、适度承担下属工作失误的责任;5、塑造下属信赖的领导形象;6、善于鼓励 ;六、努力提升企业执行力;;2、对执行和执行力的解释;;;3、如何提升企业执行力 ;;公众;4、提升基层管理人员执行力 ; ;;分组讨论(10分钟);七、基层班组长应树立的理念;谢谢 !