时间管理及时间自然法则与时间分析.pptxVIP

时间管理;认识时间障碍 认识时间的重要性 认识时间的本质特征 树立卓越时间管理理念 明确时间管理的五个步骤 确认和区分不同类型的任务 制定有效的日程表;;EDWARD W CARTET 是BROADWAY;墨西哥城推销中心技术总监维克托·米尔克 ;美电脑业著名企业家库拉特;;一、时间的本质1、时间是最稀缺的资源;2、时间是慷慨而公平的资源;3、时间价值启示;分析一：计算时间价值;价值启示;4、时间自然法那么总结;5、时间浪费分析;工作日写实;时间浪费分析表〔1〕;时间浪费分析表〔2〕;时间浪费分析表〔3〕;时间浪费分析;6、时间的 管理切入点;重要结论〔一〕; 时间是个性化的 个人时间价值与组织时间价值存在巨大落差;时间的唯一管理杠杆;重要结论〔二〕;;二、认识时间障碍;时间杀手的分类;时间杀手的分类;您的问题是什么？; 明确你的价值观 确定你的目标 对你的目标按优先级排序 明确你的任务 对任务按优先级排序 ;; ? 目标是行动的导航灯! ;成功就等于目标， 其他的一切都是这句话的注解。 －－美国潜能大师伯恩·崔西语;哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现 ： 27%的人没有目标 60％目标模糊 10％有清晰但较短期的目标 3％有清晰且长期的目标;25年后调查发现 ： 27%的人没有目标 60％目标模糊 10％有清晰但较短期的目标 3％有清晰且长期的目标 ;长期目标:;短期目标;MBO法 “ 剥洋葱法〞 “多叉树法〞;Specific - 明确的 Measurable - 可以量度的 Achievable - 可以达成的 Realistic - 实际可行的 Time Bound - 有时间性的; 命中是偶然的，打不中是必然的！;;区分优先工作;;;开展任务与维持任务;最重要的是我们必须常常把最重要的事列为最重要The main thing is to keep the main thing the main thing at all times;你是怎样安排任务及编排时间方案？;TO DO LIST - 执行事项清单;TO DO LIST - 执行事项清单;四、怎样可以增加你的生产力? ;1. 你的办公桌;改善工作环境;将一些你知道不会作出反响的信件抛弃 利用文件夹来将不同的文件归档;2. 归档;归档系统;3. 如何处理 / 电邮;4. 处理会议;5. 授权;授 权 应 有 的 心 态 ?;授权的形态;委派授权技巧;如何介定哪些工作委派?;委派授权技巧;6. 要懂得说不;7. 处理拖延心态;改善拖延方法;改善拖延方法;我们可以怎样赢得每一分秒? ;8、主动拖延;总结 ;在新的天地里, 你会...;懂得在适当时候说 “ 不〞 建立一套方法和技巧减少打搅 缩短必须要做的事所花的时间 抗拒拖延 求取生活和工作平衡