某咨询—联想集团年服务器网络事业部规划.pptxVIP

联想集团 企业IT群组2002财年效劳器网络事业部规划;01财年经营指标预计 方案 预计 台数 22482 19354 营业额 〔百万〕 323.60 254.47 奉献利润 〔百万〕 25.37 1651;;;1〕满足客户对效劳器和存储产品的需求〔效劳、方案、产品〕； 2〕完成公司下达的经营目标；3〕研究掌握系统级产品的业务规律、业务模式，加速效劳器、存储等 业务的开展〔规模、盈利〕；4〕提升联想品牌技术效劳内涵，推进公司技术效劳转型； 5〕落实企业文化，培养一支高素质的队伍。 ;;;效劳器网络事业部2002财年年度规划分析要点;1、目标客户群需求分析;;;2.1 宏观、产业、外部竞争分析主要观点;1999;2.1 宏观、产业、外部竞争分析主要观点;资料来源：IDC 2001-Q3 单位（百万美元）;单位：台;2.1 宏观、产业、外部竞争分析主要观点;2.1 宏观、产业、外部竞争分析主要观点;主要对手;主要对手;主要对手;;2.3 效劳器网络事业部针对完成目标的SWOT分析;3.1 效劳器网络事业部完成目标的关键策略;;3.1关键策略一：充分发挥本地优势;3.1关键策略二：以策略联盟提升竞争力，以资本运作为 手段，加速高赢利、高增长业务的成长; 主要竞争对手分析;联盟业务模式分析;联盟业务模式分析〔续〕;联盟业务模式分析〔续〕----合作模式;联盟业务模式分析〔续〕----内部运作;;举措1：客户导向，深入了解行业生态和应用;举措2：结果导向，充分利用资源，针对每个联盟伙伴 建立有效合作模式;举措2：结果导向，充分利用资源，针对每个联盟伙伴 建立有效合作模式〔续〕;举措3：技术与效劳导向，加大方案队伍投入，支持联 盟增值实现;举措4：No.1导向，及时总结，推广经验，扩大战果;3.1关键策略三：充分利用INTEL整体资源和公司整合资源优势;3.1关键策略三：充分利用INTEL整体资源和公司整合资源优势;3.1关键策略四：以测试为突破，形成技术优势 ;3.1关键策略五：坚决推进效劳器业务模式〔渠道〕转型 ;3.1关键策略五：坚决推进效劳器业务模式〔渠道〕转型〔续〕 ;3.1关键策略五：坚决推进效劳器业务模式〔渠道〕转型〔续〕 ;3.1关键策略五：坚决推进效劳器业务模式〔渠道〕转型〔续〕 ;3.1关键策略五：坚决推进效劳器业务模式〔渠道〕转型〔续〕 ;3.2 效劳器网络事业部策略实施的主要风险及对应举措;3.2 效劳器网络事业部策略实施的主要风险及对应举措〔续〕;;4.1 效劳器网络事业部针对效劳转型的举措;4.1 效劳器网络事业部针对效劳转型的举措 - 核心流程优化;4.2 效劳器网络事业部针对技术开展的举措;4.3 效劳器网络事业部针对大企业病的举措;;5.2 效劳器网络事业部2002财年财务预算;;5.4 效劳器网络事业部资源需求;5.4 效劳器网络事业部资源需求;欢送指导！