水利工程物资管理的优化措施探讨（建筑设计及理论论文资料）.doc

水利工程物资管理的优化措施探讨（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“安全文明施工”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5073字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：水利工程物资管理的优化措施探讨 2 一、物资管理概述 2 二、水利工程物资管理存在的问题 2 1.物资采购管理规范性不够 2 2.领导、员工在认识上存在差异 3 3.物资成本核算不讲究科学性 3 三、水利工程物资管理的优化措施 3 1.物资管理的采购策略 3 （1）编制采购计划 3 （2）采购方式的确定 4 2.改革水利工程的项目组织体系 5 3.建立水利工程项目物资管理的信息系统 5 4.提高水利工程项目员工素质 6 文2：民用建筑结构设计的优化措施探讨 6 一、民用建筑结构设计缺陷分析 6 （一）结构设计缺陷 6 （二）结构验算缺陷 7 二、民用建筑结构设计的优化 7 （一）民用建筑结构优化设计原则 7 （二）民用建筑结构模型的优化设计 8 （三）提升民用建筑结构设计水平 8 总结 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 水利工程物资管理的优化措施探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：水利工程物资管理的优化措施探讨 一、物资管理概述 物资管理是每个企业都要面临的一个管理问题，尤其是对于工程建设项目来说，加强物资管理更成为一种挑战。对物资进行规范化、制度化和科学化的管理不但可以控制消耗，减少浪费，还可以提高低值易耗品的利用率，能够直接降低项目建设的运行成本。然而，由于在水利工程建设项目中，所需要用到的物资具有单价低、种类多、数量大等特点，还没有引起重视，物资管理琐碎繁杂，是一项不容易做好的工作。在水利工程建设中，通过加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进水利工程项目的建设，提高水利工程的社会效益，降低水利工程项目的建设成本，加强水利工程项目的资金周转，增强水利工程项目的经济效益等都具有十分重要的意义。 二、水利工程物资管理存在的问题 1.物资采购管理规范性不够 在工程物资采购过程中，更多地进行市场的调研，市场的价格以及国际形势发生变化，物资的采购一般资金非常的庞大，一旦因为调查不清晰蒙受损失是非常严重的后果。一些采购人员，会出现报高价，做假账，以次充好等等，这样使得公司蒙受巨大的损失，对于工程的质量来讲也会存在着很大的问题。当前的采购模式变得五花八门，像是网购等等。与此同时，采购的相关方面条款不够完善，针对于责任人的个人问题模糊不清，使得一些人员浑水摸鱼，对于公司的利益造成了极大损害。 2.领导、员工在认识上存在差异 水利工程中领导和员工在成本管理的认识和理解上存在很大分歧，尤其在实际操作问题上，一线员工只关心具体实施，而对成本管理的贯彻是不够的，大多项目部没有工程的预算和计划，都是边干边算，项目部工程预算员与财务、物资、合同、计划统计等相关部门工作脱节，缺乏沟通，预结算工作在成本管理中没有得到很好的应用。 3.物资成本核算不讲究科学性 当前，水利工程施工中，对物资成本的预算和核算还停留在理论阶段，没有具体落实到各个工程项目中，项目没有阶段性物资成本分析，没有分部分项物资成本分析，没有物资采购成本与物资预算成本、计划成本的比较，物资成本管理还是局限在形式上。由上可见，目前的水利水电工程物资管理的弊端主要源于人员之间素质差异、管理理念的滞后等，将精益物流管理的思想理论应用到水利工程项目物资成本管理中是十分必要和迫切的。 三、水利工程物资管理的优化措施 1.物资管理的采购策略 （1）编制采购计划 根据水利工程施工组织计划所需的材料，编制相应的物资采购计划，需要了解工程的实际施工进度材料库存、设计数量和当地的天气、地理、运输运力等信息，制定出切合实际情况的合理的物资采购计划，然后报主管领导批准，在采购计划需要变更时仍需主管领导批准才可执行。水利局要加大力度坚决贯彻执行集中归口管理、按需采购的原则，即集中物力财力，由局物资采购部门(物设部)统一管理。企业编制物资供应计划的主要内容有:确定各种物资的需用量；确定期初库存量和期末储备量；确定物资供应量等。物资需用量是指企业在计划期内为满足生产经营活动的各方面需要而应消耗的物资数量，它不仅包括基本生产的需要，也包括辅助生产、新产品试制、技术革新以及其它各种需要。物资需用量的确定，是按照每一类物资、每一种具体规格分别计算的。计算期初库存量和期末储备量，由于生产任务和供应条件变化而往