模板生命可以永恒吗？.pptVIP

生产方案与控制;生产 ;一、投入〔input〕 ;二、产出〔output〕 ; 产出的产品和劳务必须能够为用户所使用，也就是要为用户提供价值，产生效用，效用的表达通常有以下三种形式：;二、转换过程 ; 弄清生产系统需要从各个环节入手，而解释各个环节又不能脱离它在整个系统中的作用.;典型的生产转换系统 ; 1、生产运作管理的概念 2、生产运作管理的目标 3、企业的组织流图 4、生产运作管理的内容 5、制造业和效劳业的差异〔Q〕 〔1〕产品 〔2〕投入 〔3〕转换过程 6、生产运作管理者所需的技能;工业企业生产系统的构成 ; 根本问题是如何在全球范围内优化资源的利用，高效、灵活、准时、清洁地生产个性化的产品和提供优质的效劳.;1、战略决策〔strategic decisions〕 2、运作决策〔operating decisions〕 3、控制决策〔control decisions〕 ;生产方式的变革 ; 二、生产过程的规划与设计; 产品开发和设计以及生产过程规划和设计是实施企业生产战略的两项支柱性工作.;本章内容 ;一、 生产过程的类型(P8,1.2 ; P52,3.3);生产过程的组织类型〔P52〕;成品库存类型;生产过