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水车间工作总结 水车间工作总结 公用工程车间年终工作总结 给水排水专业在公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和汗水提前完成了今年的地下管网施工任务，为兄弟单位的提前入场铺平了道路，取得了一小段成绩。截至201*年5月1日，工作汇报如下：上半年工作情况 一、施工进度方面：3化建完成工程量约90%，（除空分区给排水未完成外），应支付工程款215万，实际支付145.2 万，已支付67.53%；13化建完成工程量约95%，（除筒仓西挡 墙处有条件准备施工外），应支付工程款220万，实际支付155万，已支付70.46%。以上价款，两家化建均不含变更及签证部分。（此项价款须由专业造价部门核算） 二、根据现场实际情况，检查井未全部清槽及井座安装，未进行通水试验，未进行消防栓安装；已做检查井标识，已做消防栓标识，已安排人员进行现场维护及检查。 三、工作实行分片负责制：一事一落实，过程追则。无论施工方，还是甲方，没有任何借口。 四、安全生产大如天：管网工程，13化提前5天完成，不计下雨停电；3化建按节点于5月1日完成大部工程（可作业面内），未发生一起安全小事故。 五、赶进度，要质量，讲效益：同志们始终秉承公司利益第 一，大监理小业主的原则，配合华旭监理，哪怕一道防腐口不得轻易放过，非金属管避水试验，金属管打压试验，全部按规范，不得有一点点的马虎……施工单位从抵触到支持，工作有序，保质保量完成。 六、甲方人员状况：武鹏、石磊工作积极负责，态度端正严肃，管网工程能够较常规时间提前4个月完成，为兄弟单位提供施工工作面，他们做了大量的工作，牺牲了大量的业余时间，24小时随叫随到，受到施工单位的一致好评。新学员廖杰、孙彦伟、赵金波专心学习，勇敢实践；关顾大局，服从领导；不喊苦，不叫累。他们是80后的佼佼者，是我们奥维乾元的希望。上半年工作中存在问题及下一步的工作措施 一、成品保护要加强，已下发工作联系单；加强执行动土工作票制度，已安排相关人员检查督促。各施工单位的作业区及临边属于其日常保护范围，已多次强调。 二、生产水池，一、二循环水系统，回用水系统土建部分须抓紧时间完成。设备制作情况进行现场摸清情况。已列入计划。三、检测药剂及试验仪器的准备。请尽快安排采购。四、地下管网竣工图绘制。完成中。 五、产前准备工作：适当时机，抽调人员熟悉系统，准备上岗。完成操作规程的编制。编制中。 六、管网就绪后的成品保护须投入大量的人力物力。未通水部 分打桩、挖土、修路、临时交通、重物堆放、临时锚固等等必须办理动土证，并知会管网专业，以便发现问题，解决问题。 七、支线对接当化费大量的人力物力，并成为制约系统贯通的瓶颈，应提前有遇见，有安排。正论证安排中。 八、循环水低点排放，旁路；水质处理，污水回用等等，正论证，提出方案中。 九、工艺对接。详细核对中，随时与设计院沟通。 十、组织安排好相关图纸会审。发现问题及时与设计院沟通联络。 十一、存在问题：给排水专业管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。 下半年工作安排 一、除盐水系统的准备安装。土建完成后，除盐水系统力争3个月出水。第一、二循环水站土建完成力争3个月完成；循环水预膜方案已完成，系统就绪，准备20天完成；二、实习人员进入实战，抽时间考核上岗备用。 三、做好相关人员的专业知识培训及要求其实践能力提高。以听讲及自讲的方式彼此提高。 四、给排水专业的定期学习制度1、10、20，定期总结制度每周二，继续落实下去。 五、进一步明确车间工作的安全连带、过程追责制度，一事一落实，没有任何借口。 六、地管施工组要求大家，下一步的任务更加艰巨，我们始终以公司利益为重，服从公司领导，步调一致，每天进步一点点，一年前进一大步。奉献公司，成长自我。力争做好领导安排的工作。 4 扩展阅读：化水车间年终工作总结 化水车间201*年工作总结 201*年即将结束，回顾这一年所做工作、为今后工作的顺利进 行做好充分的准备。一年来，在领导的关心和帮助以及车间全体同仁的共同努力下较好的完成了各级领导下达的任务，保障了锅炉、汽机的安全运行。化水车间全体，立足本职岗位、务实创新。同时取得了技能上的提高，学习上的进步，全心全意爱岗敬业。现将化水车间在本年度的各项工作总结如下： 一、完成全年生产任务、节约单位成本与积极实现企业精细化管理。 一年里，在厂各级领导的正确管理方针策略下霍尔果斯南岗热电厂化水车间较好的完成了公司下达的各项任务，其中包括：1.全年水处理及时、满足锅炉除盐水的供给。2.水汽取样拌热管道的安装工作，保证水汽分析系统能较好的抵御低温天气。3.办公楼生活水管、排水管道的疏通和检修，职工洗澡堂的管道改装。4.板房生活水的供排管路安装。5.绿化管道的铺装调试，并积极参与绿化带的种植工作