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历史上绩效考核制度 绩效考核制度源远流长，可以追溯到古埃及时期，在当时就实行上下等级制进行绩效考核。在罗马帝国时期，士兵的表现受到了严格的考核，一般考核的措施也包括了扣发奖金、处罚等内容。中世纪的时候，教会给出了一定最低的绩效指标要求，这样他们就可以更好地检视和控制礼拜服务的质量。 十七世纪，德国哲学家卡尔文森提出了一系列的绩效考核模型，他把考核分为两个阶段，一个是“细节考核”，一个是“总体考核”，并强调了考核的客观性、实效性以及持续进行的重要性，认为考核应该定期进行，以确保考核的公平和合理性，并要求奖罚分明。 到了十八世纪，英国经济学家波特瑞把考核与工作积极性和成功推广联系起来，认为考核是实现工作积极性、提高生产效率，以及促进企业自主发展和内部管理有效性的重要手段和管理工具。他认为，绩效考核应该体现层面性，考核每个个体、团队和企业应当有所不同，并分别用单一和综合多指标进行考核。 十九世纪，美国商业史学家和管理学家弗朗西斯·杜奈特瓦里企业发展的理念逐渐形成，他的理念包括以绩效考核为核心的企业管理体系。他提出了一些关于依赖边界指标来衡量绩效的测量理论，用数值来反映收入率、利润率和成本的情况，对绩效考核进行了进一步科学化和定量化。 20世纪以来，绩效考核体制进一步加强，实行体制结构性绩效考核，形成了考核内容具体、标准明确、方法合理、效应可见的体制