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生产制造管理 伴随着中国经济的发展，工业生产制造管理拥有着巨大的重要性。企业生产制造管理包括一系列和企业生产有关的统一管理活动，主要涉及企业生产制造的全面监视、协调和改善活动。以下将介绍企业生产制造管理中的重要性和流程，以及实施活动的建议。 首先，企业生产制造管理有着十分重要的作用。制造管理有助于组织在有限的资源中有效地实现最大的目标，特别是提高工作效率，降低材料和人力成本，缩短完成时间。为此，制造管理活动有助于找出材料和人力资源的最佳利用方式，以提高制造效率。同时，生产制造管理也有助于企业提供符合市场需求的产品，增加销售，优化产品价格和结构，以应对不断变化的市场。因此，生产制造管理对企业来说十分重要。 其次，生产制造管理应包括以下几个流程：设计、分析、工程、质量检查和控制。在设计阶段，可以用物料请求分析（BOM）进行生产的计划；在分析阶段，通过研究产品结构和组件的材料成本和工艺，分析其优劣；在工程阶段，确定生产设备设施的配置，并开展版本改善；工艺检查可以对产品的质量和性能进行测试，并确定优化方案；最后，质量控制可以将优化方案应用到生产中，监控产品质量，以确保产品质量。 最后，建议企业通过改善工作流程，实现更高的生产制造效率，提高企业的核心竞争力。首先，改善生产管理系统，提高管理的可视性，建立以零库存、定时运输和动态决策为基础的资源管理制度，增加组织沟通效率；其次，管理者应以成本最低、效果最大为目标，不断改进组织流程，用信息技术支撑复杂的生产运作；最后，建立供应商、客户、和企业内部部门之间的合作关系，共同完善生产管理系统，尊重供应商和客户的特殊需求，提供一流的理念、技术和服务，以确保企业的长期的竞争力。