以员工职业生涯和公司愿景为导向实施员工培训[全稿].docVIP

以员工职业生涯和公司愿景为导向实施员工培训[全稿] 2010年1/a.01月?下期 学术?理论乱代斜quot;以员工职业生涯和公司愿景为导向实施员工培训解惠商{长庆石化公司陕西咸阳9/a712000) 摘要:通过组织适宜的海训来帮助员工获得成功的信息与技能，帮助员工设计符合公司愿亲的职业生涯路径，使员工个人发展融入公司发展，实现员工与企业quot;汉藏飞关键词:职业生派公司愿景员工法训quot;工欲善其事，必先利其器quot;。培训是人力资本投资的3重要形人，通过类似的交心会似的培训对话，青工的思想得到极大的振式，是开发现有人力资源和提高人员素质的荔本途径。通过组奋，以激昂的精神投入到生产中，近年来，我们对新进入企业的织适宜的培训来帮助员工狭得成功的信息与技能，帮助员工设员工坚持每季腥的对话式培训，效果反响非常好。计符合公司愿策的职业生涯路径，使员工个人发展融入公司发展，实现员工与企业quot;双赢quot;。长庆公司在同等规模石化公司中三、以师徒结对子的导师带徒为基础的岗位技能培训11.培养员工总最最少，人工成本最低，这得益于坚持不懈的注意2以多商素质复合型技能人才种形式提高员工素质、也盟员工培训，近年来在员工培训方面当员工缺乏岗位经历或对岗位情况不熟时，通过其带岗者的有以下实践。富传身教，使员工获取实践经验，以尽快达到岗位要求。组织各生产部门选拔那些技术好、个人素质过硬的有经验的操作工和新-、以植入企业文化为内容的新进员工~向培训员工绥师徒协议，给师傅一定的津贴，徒弟取得进步，师徒一起新员工定向培训也称导向培训.它是指向新员工介绍企业受奖励。师徒一起形成了一荣俱荣、一损俱损的quot;综合体很基本情况，目的在于使新员工感受到尊重，形成员工归属感，熟多师傅觉得上班教不够，下了班还把徒弟叫到家里，着资料。在~企业与工作情况，对职业发展克满信心。我们在新员工定向我们举办的2008-2?9职业技能大察中，催化裂化装置操作工的第培训实行了全封闭式军事化管理模式，食宿全部在军臂，采取}名的师傅就是我们公司的技术能手、集团公司职业技能大赛银军事训练与业务学习相结合，且在上6:30准时出操，上午进行集荣获得选手。中训练，下午昕课。培训内容上将过去的传统人广教育内容进行了扩充，增加和充实了公司规章制度、装置工艺流程、装置四、灵活多样的岗位复训设备内容、消防实战演练，对企业文化、职业道德、QHSE内容在岗员工在从事一定时间相同的职业工作后，往往会渐1::惰进行了扩充。培训结束时，公司总经理迎亲自讲授了中国石油性，操作由熟练而变得机械、麻木，甚至将规定的程序简化quot;吃企业文化、长庆石化quot;清、新、实、佳quot;的企业亚文化理念及公掉quot;。因此，对于在某…岗位工作…段时间后的在岗员工进行岗司愿景，人事部门领导针对性对个人未来职业生涯路径进行了位复训，以温故而知新，是必要的。岗位复训应紧密结合生产实设汁。通过这种理念的定向培训，使新进人员对公司企业文化、际，按需施教，根据实际工作中出现的问题和需要，缺什么补什工艺、管理荔本情况都较深的理解.而且通过军事化训练使新么。每期复训，都应要求每位学员必须提出其在实际工作中遇到员工对团队意识、服从意识有了新的认识，使他们以…种完全的具体案例(在实际工作中处理成功的、失效的事例)进行讨论崭新的丽貌进入工作状态。交流，相互启发，从而不断积累岗位工作拖例，有的岗位复训的新进员工经过强化培训，进入装置岗位实习后表现出了良以quot;每日…题quot;为载体，每天班前会技术人员会出一道题，班厨好的工作作风，他们遭守纪律、勤奋学习、工作严源，完全不总结会时，大家进行总结交流，日复一日、年复一年积累了很多。间于刚出校门时懒散、浮躁.j在中41人参加了2007年初公司120万吨/年制氢quot;加氢裂化装置开厂，表现非常突出.经过不断培E、企业培训的有效补充……商学、归纳抄写学习笔记训11。他们中很多现在已成长为生产装置的骨干操作人才。从2?5年9月份开始至今，在500万吨/年炼油项目顺利投产的鼓舞下，公司组织开展以学习新版操作规程为主要内容的quot;大工、以重新思想、转变观念为内容阶段性对话式培训学习、大比武、大练兵quot;系列活动，以抄写主要概念、绘制主要quot;态度决定一切良好的精神状态、对企业工作岗位的理解流程、记录主要装置事件(包括一些异常的原因及处理结果等)，能够激发员工潜在的能力和智慧， 现代意义上的培训应该从简荔本上每个操作工每年职累2个笔记本，一些事辛于学习、善于 总单的技能培训转到更为深层次的触及思想的、观念的、意识的结的操作工已经积累了十几 本笔记本，公司技术能孚日经记载了更新与再造，把要员工进步转变员工要进步。针对现在 市场竞20多本笔记，平均每个员工的笔记达到5-8万字左右