施工技术管理程序.docxVIP

- - PAGE 1 - 目 录 总则 1 技术管理的目的 1 技术管理主要工作内容： 1 技术部门工作职责 1 技术管理工作流程（见下页） 2 施工调查 4 施工调查的目的 4 施工调查的依据 4 施工调查程序（见右图） 4 施工调查的组织 4 施工调查的内容 4 施工调查报告 5 核对设计文件 5 核对目的 5 设计文件核对程序（见右图） 6 核对工作的管理 6 核对方法及主要核对内容 6 施工组织设计编制与管理 7 编制施工组织设计的目的 7 编制依据与要求 7 4.4 施工组织设计编制内容 -1 - 实施性施工组织设计的审批与执行 8 施工组织设计的检查与调整 9 开工报告 9 5.2 工程开工应具备的条件 9 技术交底 10 技术交底的目的 10 技术交底的分类与职责 10 6.3 技术交底程序（见右图） -1 - 6.4 技术交底的内容与基本要求 10 大型临时工程设计鉴定 11 鉴定目的 11 鉴定范围及主要内容 11 大临工程设计鉴定基本流程（见右图） 11 岗位职责 11 工作基本要求 12 变更设计 13 变更设计的目的 13 变更设计的基本原则 13 变更设计的基本要求 13 工程试验 14 工程试验的目的 14 工程试验的内容 14 9.4 工地试验室的工作基本要求 14 施工测量 15 施工测量的目的 15 施工测量职责分工与工作基本要求 15 项目部调度工作标准 16 11.1 目的 16 基本任务 16 调度组织 17 调度工作的职责与纪律 17 调度工作制度 18 11.6 其它 19 工程资料管理 19 工程资料管理的重要性 19 工程资料管理基本要求 20 工程资料主要内容 20 编写竣工文件、技术总结和开发工法 22 编写竣工文件 22 编写技术总结 22 工法开发 23 员工技术培训 23 施工过程监控、检查 23 项目部 23 14.2 子（分）公司 25 14.3 集团公司 25 支持性文件 26 国家及行业有关标准、规程、法律、法规 26 《中国交通建设集团股份有限公司管理文件汇编》 26 《中国交通建设集团股份有限公司管理手册、程序文件》 26 PAGE PAGE 1 总则 施工技术管理程序 技术管理的目的 落实集团公司关于加强项目管理的要求，使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性。 技术管理主要工作内容： 包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、工程试验、施工测量、施工全过程监控、工程调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。 技术部门工作职责 组织本项目开工前的施工调查，编制项目施工组织设计和管理计划。 审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。 向各业务部门和施工负责人进行技术交底。 负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。 办理工点开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，再由监理工程师检查、签证。 编制特殊过程作业指导书，结合工程具体情况，完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作。 制定安全质量措施，参加安全质量检查。 制定环境保护、职业健康安全具体措施。 制定工程项目的防洪、防寒具体措施。 组建工地试验室，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织 开展QC 小组活动。 做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工法。 员工技术培训。 技术管理工作流程（见下页） 项目技术管理标准流程图 项目技术管理标准流程图 计划阶段 实施阶段 施工调查 熟悉设计文件 图纸审核 收集设计文件和资料 编制调查提纲 熟悉及初审 成 本预测 控制测量 （子分公司一级精测队实施 ） 编制控制测量方案 施工测量 （项目经理部工程部测量班实施） 工程变更 变更申请报告 建安计划 计算测量资料 设计及相关方审核 N 与施工调查核对 N N 审核 审核 （总工程师） 复核 （工程部长） 建 设单位施工计划 关 键线路图 集团公司 子分公司 Y （分解集团 （总工程师） Y 组织调查 1、地质及施工条件调查； 2、气候、气象调查； 3、供水、供电调查； 4、砂石料调查； 5、经济生活、风俗调查； 6、通讯、医疗调查； 7、安全、环保、生态调查； 8、其他方面的调查。 集中审查、核对 Y 现场测量放线 变更设计 审查意见 提交设计及监理单位 各 项管理制度与职责 Y 实施控制测量 工程部抽查桩点 项目经理部施工计 I类变更集团公司备案 （分解子分公司计划） 控制测量成果报告 监理单位复核桩点 单位、分部、分项工程 会同设计单位现场核对 监理单位审核、复核 技术交底