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二手车部门人员考核及薪酬激励方案 二手车部门团队采用月薪加销售奖金制。月薪即为当月的固定收入 包括底薪、餐补、通讯补助。销售奖金即为评估与销售业绩抽成，根据个人或部 门团队完成月销售业绩及季度销售业绩的实际情况，按相应比例来计抽成。 部门考核 奖惩办法 考核及薪酬方案 人员 完成 未完成 1、遵守公司规章制度。设定销售管理制度及业务考核体制，致力于提升 部门员工业务水平。 二手车经理 享受底薪及其它补贴加季度奖励 按规章制度及季度业绩扣罚 2、月标准薪资：4000 元，业绩按季度销售完成量的 20%抽成 。季度业 绩量未达到 40%，抽成降至 10%。 1、 遵守公司规章制度。熟悉车辆置换评估收购流程。 2、 月标准薪资：2000 元。 3、 评估师正常的评估、置换、收购，每月基本任务为 8 台。 4、 收购任务内成功收购每台车按照基数 500 元标准抽成，完成每月任务 二手车评估师 享受底薪加抽成奖励 按规章制度及任务数扣罚 个人奖励 600 元。每月超额收购量 8 台后，不含第 8 台，每台车累加 100 元 （例如：第 9 台500+100=600 第 10 台600+100=700 以 此类推） 5、 收购任务低于 50%的，抽成降至基数抽成的 60% 。 1、遵守公司规章制度。熟悉二手车销售流程。 2、二手车销售顾问月标准薪资：1500 元。 二手车销售员 享受底薪加抽成奖励 按规章制度及任务数扣罚 3、二手车销售顾问绩效考核：销售一台车基数 200 元提成 每月基本任 务为 4 台，完成每月任务个人奖励 600 元。每月超额销售量，4 台后， 不含第 4 台，每台车累加 100 元 （例如：第 5 台 200+100=300 第 6 台 300+100=400 以此类 推） 4、销售的二手车超过规定的权限价以上的按溢出价额度的 20%抽成。 每 月完成销售率 50% 以下的提成减半。 1、遵守公司规章制度。熟悉维修技术、服务接待、整备预算流程。 二手车整备员 享受底薪加抽成奖励 按规章制度及任务数扣罚 2、月标准薪资：2000 元，整备车辆每台按 100 元抽成。 1、 遵守公司规章制度，熟悉电话销售流程，熟悉办公软件，对二手车库 二手车业务助理 存及相关业务信息掌控熟练。 享受底薪及其它补贴加季度奖励 按规章制度及季度奖扣罚 2、 月薪标准：2500 元，业绩按季度销售完成量的 5%抽成。