原创力文档
- 1、本内容来自版权合作机构，您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
- 2、本文档为正版电子图书，虚拟物品付费之后概不接收任何理由退款。
查看更多
人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。《管理365：为团队及个体赋能》聚焦于个人在企业中的成长过程，以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线，介绍了员工如何通过职业素养的提升，成长为企业的骨干人员；如何通过管理方法的学习，成长为企业的管理者；如何通过领导力的训练，实现向二重身份的转变；如何通过教练能力的培养，实现向第三重身份的蜕变，成为可以成为他人的企业教练。
个普华经营管理者1一：领导者丨教练附作者视频导读讲解以个人成长推动组织成长的行动指南为团队及个体赋能张军o著中国工信出版集团人民邮电出版社POSTS&TELECOMPRESS为团队及个体赋能张军著人民邮电出版社北京图书在版编目（CIP）数据管理365：为团队及个体赋能／张军著.，一北京：人民邮电出版社，2021.7ISBN978-7-115-56584-6「．D管·ⅡI．D张·ⅡI.D企业管理W.DF272中国版本图书馆CIP数据核字(2021)第101151号内容提要人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为资深专家或卓越的经理人是一个复杂的过程，需要有
文档评论（0）