生产成本控制.pptVIP

;企业为什么导入成本管理的思想?; 针对中国民营企业的工作效率这一课题，联合国内四所大学经过对二百多家私企、国企、外企进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。;利润点;成熟 阶段;管理人员的行动轨迹;;制造型企业问 题 界 定;1;我们每天都在被 无穷的问题所困扰而 成本问题是问题之首 ;第一是成本控制 第二是销售技巧; 认识成本管理的概念 ; 成本与利益的关系图;只有5%的过程具有高附加价值 ;2;一般制造型企业生产运营成本参照(数据不针对高科技产业、高附加值产业；仅泛指一般民营工业企业);材料成本;1;明知道材料成本 的比例最大,却 不知道改善着 眼点在哪里？;现状及目标;70%的成本问题是被平庸的管理方法长期忽略的;解决方案;2;概 述 ;供应商的资质管理;明确需求;供应商考核;供应商主要审核流程;供应商的关系管理;供应商关系管理;3; JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。;JIT采购的原理 1. 它的采购送货是直接送到需求点上； 2. 用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要； 3. 用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，杜绝次品和废品； 4. 用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 5. 用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，常准时。 6. 用户在什么地点需要，就送到什么地点。 ;零转产物料浪费;JIT采购的作用;供应链采购管理的原理和特点; ;直接人工;为什么人工成 本被管理层认 为是不可??制 的成本?;现状及目标;调研信息反馈;综合分析;问题同事相处之道 ; 摧花辣手：凡事均有风险，创新皆无可能——请教：“您看怎么办才好”？让他有成就感，而他的批评总有可取之处，使你的方案会更无懈可击。 公牛鲨鱼：横冲直撞，好斗易怒，缺乏耐性——别做“斗牛士”，与其沟通时事先充分准备，加快节奏，集中议题，就事论事，千万不可节外生枝。 宠臣红人：上司心腹，心思细，心机重 ——欣赏其优点，体谅其困境，与之沟通时少谈细节，少涉及具体人和事，言行慎重、低调，避免招忌。 ;解决方案;企业及部门“小团体”存在的形态、种类;低能的管理者,只会带出更加懒惰的下属;制造费用;为什么人为因 素是制造成本 构成的关键因 素？;现状及目标;解决方案;改 善 提 案;销售成本;为什么建立销 售业绩标准却 成为企业的难 路虎？;现状及目标;解决方案;管理费用;为什么明知重 要却无解决 之道？;现状及目标;解决方案;成本问题已经成为企业越来越大的包袱;3;No;各种浪费之间及与制造成本之间关系 ;“生产过剩”浪费产生的主要原因及对策 ;停工等待;不必要的搬运 ;不必要的在库 ;不必要的动作 ;生产了翻修品或残次品;不必要的加工 ;我们一起来认识一下现场管理的  现 状;强调;不是我的责任;现场管理现状之六：设备维护欠缺;这些职工越来越难管！;4;生产管理追求的目标;7个“零”目标;7个“零”目标;7个“零”目标;生产管理8个支柱撑起现代生产组织系统;制造型企业 成本控制 ;1;据统计分析：随着原材料、能源、 人力资本价格的上涨，造成企业成本 上升，利润明显减少。据对广东65家 制造业调查，结果显示，有100%的 企业去年实现主营营业收入比上年增长 35％－45%，净利润比上年下降20％— 30%。;有的主管将危机看成机会有的主管把危机看成危险;失败的管理者输在哪里？ ;管理者怎样由输变赢？ ;2;;;可量化的目标回报;3;生产成本管理实施理念;成本控制执行不力的原因分析 ;企业需要什么样的人才？;管理人员应如何转变管理危机？;管理人员应如何转变管理危机？;只有伤筋动骨 才能修成正果;*;*;它只有两种选择 : 等死， 或经过一个十分痛苦的更新过程。 ;*;*;*;企业为什么导入成本管理的思想?; 针对中国民营企业的工作效率这一课题，联合国内四所大学经过对二百多家私企、国企、外企进行了调查，结果发现： 5％