广告公司考评体系.doc

广告企业考核体系 第一部分 企业年度目旳及部门目旳和有关政策 一、2023年度工作目旳 2011年1月1日-----2011年12月30日企业整年工作目旳； 1、销售目旳700万。 。户外销售（公布）650万 。车载 20万 。制做类及换画面 30万 2、媒介开发（投资）；150---200万 3、媒介整合、收购、合作代理：50---100万 4、大唐企业：150---200万 整年销售合计：850万 整年投资（开发）合计：200万 2011 二、营销部2023年元月1日---2011年12月30日任务明细 ◆人员配置：总监、销售经理两人、大客户经理2人、市场专人1人。 ◆工作内容：媒体开发，销售。 ◆工作任务明细：（整年销售700万+整年开发200万） 1、户外公布（销售）：销售经理每人每月销售额为12。5万元，每人整年任务为125万元。并负责客户服务，合计250万； 2、制作类（含换画面）、设计类、销售经理每人每月销售额为10000元，每人整年任务为10万（10个月），并负责客户服务，合计20万； 3、车载：销售经理每人整年任务量为5万，并负责客户服务，合计10万； 4、上门业务：（比重过高，不可估计性比较多） A、户外销售（公布）整年350万 B、制做。不过对企业修改章程、