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高管人员激励规章制度第一章总则 第一条原因 公司近年来发展迅速，所在行业有独特优势，但随着企业的发展，员工收益与企业关联较 弱的问题凸显出来。特别是高管人员的激励。所以，本规章制度旨在建立起经营者个人收入与企 业经营成果直接挂钩，动态管理收入分配机制，切实体现经营者责任、业绩和收益对等的原则。 使经营者获得与其贡献、责任相符合的报酬，逐步达到经营者收入市场化，实现企业发展战略需 求和年度工作目标。 第二条适用范围 高层管理人员（以下简称高管级）指的是总监级别及以上的高级管理人员，包括副总（生 产后勤、品牌运营）、营销总监、财务总监和人力行政总监但不限于，他们组成公司的核心经营 管理团队。 第二章高管薪酬 第三条薪酬结构 1、高管级的薪酬采用年薪制。 2、高管级现金总收入由基本工资、岗位工资、半年度绩效奖金、年度综合绩效奖金、福利 津贴构成。具体相关标准参照《职位相关标准薪酬对照表》。 3、高管级相关标准薪酬分为固定和浮动两大部分，固定部分为基本工资和岗位工资，浮动 部分为半年度绩效奖金和年度综合绩效奖金。 4、高管级相关标准薪酬根据不同岗位对应不同的薪酬等级，每个薪酬等级分为9档，薪档 依据高管级人员的个人素质、能力和工作业绩确定。 5、高管级固定工资、半年度绩效奖金、年度综合绩效奖金占相关标准薪酬比例如下。 固定工资 绩效奖金 基本工资 岗位工资 半年度绩效奖金 年度综合绩效奖金