浪费的认识分析和总结.docxVIP

第一部分 第一部分:浪費的認識 時間的浪費: 創意的浪費: 材料與供應品之浪費: 機器與設備的浪費: 人力的浪費: 意外事故的浪費: 缺乏合作的浪費: 空間的浪費: 時間的浪費: 缺乏適當的計劃,使工作人員在換規格時產生等待、或停工待料. 領班未能徹底了解所接受之命令與指示. 缺乏對全天工作內容的認識. 對領班的命令與指示不清楚. 未確實督導工具、材料、小裝置等應放置於一定之處所. 不應加班的工作,造成加班. 未檢視每一工作是否供給合適的工具與設備. 放任班員故意逃避他們所能作的工作. 未能事先通知人事部門增雇需要之人員. 保有太多冗員. 拙於填寫報告及各种申請表單. 縱容班員養成聊天、擅離工作岡位、浪費時之壞習慣. 疏於查問及改正班員臨時曠職的原因. 未要求班員準時開始工作,疏於督導. 拖延決策. 領班本身不必要的請假或遲到. 遲交報告. 需要修理時未立即調查原因. 工作中不必要的談話與查問. 領班不能適當的安排自己的工作與時間. 創意的浪費: 未能傾聽班員的建議. 未能鼓勵班員多提建議. 在各种問題上不能接受部屬的意見. 不能廣泛研讀本身工作與業務之有關方法. 未詢問工作人員過去之工作經驗,以獲取有益的意見. 未充分向其他部門(如生技等)請教. 未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案. 未能從領班會議中獲取有益的意見. 材料與供應品之浪費: 督導不良,造成材料的浪費. 對新人指導不夠. 指派新工作時未加充分指導. 藍圖或草圖破損或難懂. 機械故障或未調整好. 未對每一工作站追查材料使有情形. 未讓部屬了解材料或供應品的價值. 命領與指示不清. 縱容不良的物料搬運. 未注意部屬的眼力與健康,造成不良品. 缺乏紀律,縱容粗心和不當的工作. 容許部屬用不適當的材料. 未能追查不良工作起自何人,以致不能糾正. 不能適才適用,特別是新人. 請領太多材料,多餘卻未辦退料. 未請領正確的材料. 未檢查材料是否排列整齊,正確放置. 未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損,裂開的凡爾與管路. 縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等. 讓不良材料當良品流入制程. 缺乏有效系統防止材料外流,避免損失或被偷. 可再用的材料當廢料處理. 縱容浪費或濫用以下供應品:掃把、文具、油佈、燈泡、鐵鍬、水管等. 機器與設備的浪費: 缺乏工作計劃,使所有可用機器獲得充分且合適的利用. 疏於檢查機器,使其保持良好情況及避免故障. 領班缺乏正確使用機器的知識,不瞭解各种機器的能力. 未定期檢查吊繩、皮帶、鍊條、齒輪、輸送帶、潤滑系統凡爾等. 殺雞用牛刀,小工作用大機械. 在保養、修理、油漆等工作上缺乏與保養部門協調. 閒置機器未加保養,任受潮濕、髒物、灰塵、銹等侵獨. 缺乏定期清潔、機器不潔. 所有轉動零件未檢查是否有適當的潤滑. 應修理之處未立即處理. 機器沒有適當的操作說明書. 缺乏良好紀律以避免機器或設備的濫用. 縱容部屬用「不當的方法」修理機器. 領班不知機器與設備的最新型式. 未促使部屬注意機器的價值與情況. 濫用小機器操作笨重的工作. 該報廢的機器仍加以修理,比買新機器花了更多的費用. 可修理的機器卻加以報廢. 人力的浪費: 由於下列原因,於法控制有能力部屬之人事變動: 未評估員工變動之直接與間接成本. 5.1.2“管”的太多,聰明的領導卻太少. 對紀律要求太嚴或太鬆. 能做到的承諾卻未遵守. 許下不能做的「承諾」,如加薪或升遷. 無充分理由而解雇人,不當使有解雇做為一種處罰. 強留部屬在他极不喜歡的工作上. 對等部屬不公正. 部屬爭吵時,偏袒一方. 對一個部屬批評其他的部屬. 未能查出自顧離職部屬之理由. 不能正確向部屬說明公司的目標與政策. 在升遷、調薪上,領班職權範圍內公平處理. 不能使新進人員充分發揮其生產力: 沒有以新切、幫助的態度接納新員工. 對新進人員沒有給予安全的工作指導. 未能讓新進人員瞭解全天的工作及內容. 沒有選擇夠格的人配合工作. 對學習速度慢的人沒有耐心. 未促使其他部屬對新人表示友善、幫助的態度. 未盡可能的接觸新人. 沒有告知新人、工場生活情況與規則,如安全、放薪日期,廁所、飲用水、櫥櫃、浴室等. 未告知新人他工作危險的地方. 未使部屬盡其所能: 未指導部屬如何做好工作. 未盡可能說明工作. 未對部屬的進步與個人生活表示關心. 沒有容納部屬錯誤的雅量. 未注意部屬的力量與個性,適當指派工作. 未研究部屬個人的不同,以發揮他最的大潛能. 縱容部屬派系的存在或組成小圈圈. 評價一個人只重資格、种族、宗教、關系. 明知某人的生理或心理不適當,卻示加調動. 生產的部屬仍讓他工作. 未給予需要的協助. 當可能且適當的工作時間,未給予升遷的機會. 未考慮影響薪資與工作條件的問題. 未訓練一個后補者. 意外事