洁净室施工质量、安全、文明施工控制.docxVIP

质量、安全及文明施工 1、 质量管理 1.1、 建立完善的质量管理体系:在项目开工前，项目部依据 ISO9000 质量管理体系及公司的质量管理手册的要求，建立了项目的质量管理体系， 实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级 管理人员质量职责、岗位责任明确。明确项目的质量目标，做 到分工明确，责任到人，使工程质量始终处于受控状态。 1.2、认真执行技术交底制度：在各分部、分项施工前，各专业技术 负责人按要求对施工班组进行书面技术交底，交底内容明确了 质量标准和设计要求，同事还加强了对施工作业人员的现场技 术指导和培训工作，增强了操作人员的质量意识，掌握正确的 操作工艺。 1.3、 严格把好材料质量关：原材料是工程构成的主体，原材料质量的好坏直接影响工程质量。因此对原材料和 半成品必须按照质量标准进行订货、采购、运输、保管。并按 规定对进场的原材料、半成品、成品、结构构件、结构材料进 行外形检验、物理化学检验、和力学性能试验，对检验出的不 合格材料立即清理出场。 1.4、 强化工序控制：严格按照规定做好各项检验。对施工过程中出现的质量问题及时下发整改通 知，并积极协助施工班组解决好出现的质量问题，确保合格工 序顺利转入下到工序。加强对项目施工中的关键工序、特殊工 序的监督、检查和旁站工作，坚持做好三检制度。由于对工序 施工进行了严格的质量管理和控制，确保了施工质量的一次合 格率，减少了返工时间，确保项目高质量、高标准的按期完成。 1.5、 工程资料的管理方面：在隐蔽、分部、分项验收前组织各班组进行自检互检，合格后通知项目部进行验收，并及时做好 工程验收记录。项目部组织各专业技术负责人根据想吃测量的 有效数据，配合资料人员认真填写各分部、分项工程质量验收 记录。验收记录数据填写准确，能真实地反映工程的实际施工 质量。 1.6、 加强成品保护：对安装好的成品，积极采取有效措施加以保护。从项目开工时，既制定了成品保护的有效措施， 包括设施这准备和人员的管理，同事还对作业人员进行成品保 护意识教育。在施工过程中由于交叉施工作业面较大，给成品 保护工作带来了极大的挑战，项目部通过区域包干和负责的管 理方式，有效的杜绝了人为损坏的现象发生，为业主交出了一 份满意的答卷。 2、 文明施工管理： 2.1、：按标准化工地的要求进行管理，建立了职工文明公约、文明施工管理制度、宿舍 卫生制度、值日班制度、工地防火制度、食堂卫生管理制度等。现场各种临时设施周边设置稳固、安全可靠、整洁美观。施工 现场质量、安全、文明施工的标语悬挂整齐，字体、颜色一致。现场施工机具、施工材料的对方安中医的布置要求进行设置， 做到整齐划一。 2.2、作业区域的管理：由于与土建的交叉作业多，为保证洁净区域和一般作业区域的施工环境，加强文明施 工责任制的落实，项目部按区域划分，明确区域文明施工负责 人，有力的保证了现场的施工环境的清洁整齐，同事项目部组 成一支专业保洁队伍，负责日常的清扫和保洁管理工作。为保 持现场的整洁，要求各施工班组在当天施工完毕后，做到工完、料净、场清。产生的废弃物统一堆放在指定地点。 3、安全管理 3.1、监理健全的安全管理体系：从项目开始，就成立了以项目经理为核心的安全管理保证体系，并建立健全了项目施工的 各级人员安全管理保证体系，有项目安全质量部全面负责落实 各级安全生产责任，并与所有参与施工班组签订《安全生产责 任书》。施工过程中，要求全体施工作业人员严格遵守安全生产规章制度和安全生产技术规程，做到安全生产有布置、有检查、有整改。 3.2、严格执行安全生产规章制度：在施工过程中，项目部认真宣传和贯彻国家的安全生产的法令法规，坚持把安全工作的重点放在预防上，由于项目的施工工期短，任务重，施工面大， 交叉作业多，又先后经历了多雨和酷热，各种安全隐患多等特点。项目部要求个专业技术负责人，在布置生产任务的同时认真做好安全技术交底工作，提高作业人员的自我防护意识，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。 3.3、加强施工作业人员的进场教育工作：项目部对每一位参与项目施工的作业人员，再进场施工前对其进行三级安全教育和培训，要求所有作业人员严格左手安全操作规程，提高自我保护意识。 3.4、严格进行早会教育工作：在项目部统一的要求下，加强了对安全工作的领导，每个班组在施工前尽心至少不少于 5 分钟的安全 讲话和交底，做到警钟长鸣。 3.5、严格施工过程中的安全检查： 在施工过程中，项目部加强了对施工现场的安全生产监督力度， 坚持每天对施工现场进行巡视、监督和检查，发现事故隐患及 时下令整改，把事故消灭在萌芽状态。并坚持开展每周安全例 会制度，对检查出的安全隐患进行讲评，同时还利用工地上的 黑板报进行事故隐患和事故苗头的通报。并根据安全出发条例 进行经