产品质量跟踪报告范本.pdf

为了提高企业的信誉，增强企业在市场经济的竞争能力，公司对产品质量进行跟踪，以此发 现产品生产直至使用过程中存在的各种问题，并及时采取纠正措施，从而为用户提供全方位 的服务。公司主要通过以下方式对产品质量进行跟踪： 一、 产品的质量控制措施以及内部审核中对产品质量的审查； 本公司依据GB/T19001-2000 idt ISO 9001:2000 《质量管理体系—要求》建立质量管理体 系，并定期进行管理评审。管理评审每年度不得少于一次。有下列情况时，质检部可报请管 理者代表增加评审次数，经总经理批准后可实施评审。 1．做好标识管理，便于产品质量追溯： 仓管部库管员负责对库内采购的原材料、外加工部件及库内成品进行标识；生产车间负责生 产区域内原材料、在制品、外加工部件、工装流水线上的各种半成品及成品下线前的产品标 识；质检部对所有产品表示的执行情况进行检查监督；生产车间、仓管员对产品的可追溯性 负责。 1.1 原材料的标识 1.1.1 原材料入库后，库管员按类别登记入账，并做好原材料标识，标识的内容包括:原材料 名称、产地、供应商、数量、规格、批次等，具体表式如下： 1.1.2 所有原材料要实行动态管理，每次车间领取材料后，都须注明其领取、结存情况；原 材料变换产地时，应重新设置原材料标识卡。 1.2 生产过程的产品标识 1.2.1 车间领