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精细化电力营销服务管理措施的研究（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“市场营销”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4997字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：精细化电力营销服务管理措施的研究 2 1精细化电力营销服务管理的意义 2 2电力营销服务的特征及现状分析 2 2.1电力营销服务的特征 2 2.2电力营销服务的现状 3 3精细化电力营销服务的管理措施 3 3.1电力企业电力营销服务管理制度精细化 3 3.2电力企业营销业务流程精细化 4 3.3电力企业营销业务信息平台精细化 4 3.4电力企业员工绩效考核精细化 5 4结束语 5 文2：电力营销服务管理措施 5 1当前电力营销服务管理现状 6 2电力营销服务管理水平提升的有效措施 6 3结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 精细化电力营销服务管理措施的研究（电力系统及自动化论文资料） 文1：精细化电力营销服务管理措施的研究 1精细化电力营销服务管理的意义 精细化电力营销服务管理，对于整个电力企业营销服务管理都有着非常重要的意义。在具体的实施过程当中，精细化营销服务管理模式不仅可以有效解决电力企业当中存在的一些相关问题，而且还可以使得电力企业与客户之间的关系更加稳定，不断降低，电力企业的生产成本，进一步为电力企业带来更大的经济利益。另外，充分结合精细化管理模式还可以在一定程度上加大企业的执行力度，而且还可以促使电力企业进一步明确自己的营销理念，从而也就可以制定出更加详细准确的营销方案，进一步也就提升了电力企业的营销效率以及每一个部门的工作效率，进而便可以为电力企业创造出更大的经济效益以及社会效益。目前我国电力市场上的竞争力如此激烈，电力企业只有不断完善自己的营销管理模式才能不断促进电力企业营销管理的质量，进一步实现电力企业的长久发展。 2电力营销服务的特征及现状分析 2.1电力营销服务的特征 电力营销服务是具有很多的特征的，电力营销服务是有很大的不可预知性的。这是电力营销服务中最明显的特征，电力服务是无形的，这样就使得服务质量也是不能很好来进行掌握的。电力营销中，电力企业的生产过程和销售过程是不可分离的，电力营销服务人员在向顾客提供服务的时候也是电力企业进行生产的时候，因为电能的特殊性，只能在生产的过程中进行销售。电力企业在进行电能生产的时候，是不能对电能进行储蓄的，这样就使得电力营销中也是不能对电能进行储蓄的。在进行电力营销服务的时候，产品是无形的，这样就使得在服务质量上也是存在着一定的差异的，出现服务方面的差异是有一定的原因的。服务上的差异是和电力营销人员的服务意识是分不开的，不同的员工在进行服务的时候表现出来的素质也是不同的。电力服务出现差异和顾客也是有很大的原因的，顾客在接受服务的时候表现出来的素质也是不同的，即使是很好的服务针对不同的顾客也是会取得不同的效果的。 2.2电力营销服务的现状 电力企业在进行电力营销的时候会出现很多的问题，首先就是电力营销服务在服务方面是存在缺乏服务主动性的，在进行服务的时候，工作人员的态度是非常消极的，而且在精神状态方面也是非常消极的，在进行服务的时候只是等待着顾客上门，这种服务的意识对电力营销来说是非常不可取的。其次，电力营销中，很多的电力部门在合作力方面是不够的，很多的部门都认为在进行服务的时候只要做好自己部门的工作即可，在部门合作问题上通常是不够重视的，这样在出现问题以后，就会出现相互之间推脱责任的情况，在电力业务处理上会出现耗时的情况。最后，电力营销服务人员在综合素质方面是存在着很大的问题的，很多的员工综合素质是非常差的，这样在进行服务的时候也不能很好的进行服务。很多电力企业对出现的这些情况都是不够重视的，这样就会使得电力企业的营销服务无法得到提高。 3精细化电力营销服务的管理措施 3.1电力企业电力营销服务管理制度精细化 电力企业要实现精细化营销服务管理，需要以标准、健全、系统且完善的电力营销制度，这也是电力企业发展的前提。电力营销制度精细化水平的高低，对供电企业故障抢修处理能力，营销业务的办理效率，供电可靠性以及电能质量等等各方面的服务水平均有直接的影响。电力企业要以自身的发展情况为前提，以电力市场的发展趋势为立足点，与精细化、现代化的管理理念相结合，规范和完善当地政府与企业的沟通管理机制、信息交流机制，是精细化电力营销服务措施得到切实实施，从真正意义上使营销服务管理水平得到提高。可以通过科学完善的电价机制的构建，