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团队出现人才断层的现象该怎样做 俗话说：墙内开花墙外香。好企业总是让人趋之若骛，烂口碑的企业总是让人避之不及。HR与其抱怨公司管理团队后继无人，不如做一份适合企业需要的人才晋升方案。人才是企业发展的重要支撑，高素质的人才队伍可以给企业带来无限的动能。企业在招聘和留人的动态过程中，良好的人才晋升机制胜过大海捞针式寻觅人才。 一、先看良好的人才晋升机制有哪些优点？ 1.良好的人才晋升机制可以激发员工的工作热情和积极性 这是因为有了晋升机制，员工就能够看到自己的职业发展路径，是走技术线、销售线，还是行政线，起码有一个职业路径进行参考。如果没有晋升机制，员工就会感到自己的职业发展一片迷茫，无法找到自己的方向和目标。这样一来，员工就会失去工作的积极性和热情，对企业的发展也会造成不利影响。 2.良好的人才晋升机制可以提高员工的工作质量和效率 如果员工可以按照晋升机制可以对表，自己干多久，干得怎么样，干出什么成绩才能晋升，明明白白，清清楚楚，靠自动自发、不断努力，加倍努力地工作，不断提高工作效率和质量，通过学习和技能的持续提升来实现职业晋升。而不是让员工感到委屈、失望、挫败，丧失对工作的热情和积极性。 3.良好的人才晋升机制可以减少企业的人才流失和招聘成本 如果企业没有良好的人才晋升机制，那么员工就很难在企业内部实现职业发展，只能选择跳槽寻找更好的职业发展机会。这样一来，企业为别人白白培养和输送人才，不断地花费大量的时间和精力去招聘新人进行培养。相反，如果企业有良好的人才晋升机制，员工就可以在企业内部实现职业发展，减少了员工的流失率，也减少了企业的招聘成本。 因此，良好的人才晋升机制是企业发展的重要保障。有了良好的人才晋升机制，员工就能够在企业内部实现职业发展，并且更加积极地投入到工作中，提高工作效率和质量。同时，企业也能够减少人才流失和招聘成本，为企业的发展提供更加稳定和可靠的人才支撑。因此，良好的人才晋升机制胜过大海捞针式寻觅人才，是企业发展不可或缺的一环。 二、良好的人才晋升机制是如何解决管理团队断层难点 随着企业内外环境的快速变化，管理团队的人才断层问题越来越常见。如何解决人才断层问题？制定一份科学合理的晋升方案是非常必要的。下面，刘不是将介绍一些制定晋升方案的经验和技巧。 第一步：进行岗位画像 在现阶段，这个岗位需要什么样的人才，不能无限拔高人才需求，企业本身科技含量就不高，非要追逐智能化和大数据集成，容易脱离实际。另外，也千万不要贬低现在的团队成员，说大家都是歪瓜裂枣，打击大家的积极性。岗位画像完成之后，人才供给最佳的方式就是内部提拔，外部培养，说白了就是骨干和管理人员都是内部提拔起来的，而招聘的小白需要过渡和培养之后，才能进入候选人队伍。 第二步：人才盘点 通过数据收集（面谈、问卷调查、资料分析等）和数据分析（统计学分析、SWOT分析等）对企业的人才数量、人才结构、人才流失率、人才培养需求等情况进行具体分析，在人才培养计划、人才流失风险控制措施、人才激励机制等方面提出具体化建议。根据盘点结果，对候选人的工作表现、自我评价、团队评价、能力测试等结果进行分析评估，判断候选人的能力和潜力，量身定制特定的晋升方案。 第三步：实施晋升方案 在确保晋升机制公平、透明、可执行的前提下，设定明确、具体、可量化且与企业战略目标相一致的晋升标准，明确晋升的时机和幅度、晋升的方式和形式、晋升的激励措施等。晋升标准可以包括：工作经验、工作表现、专业技能、团队管理能力、领导力等多个方面。晋升路径应该是符合员工个人发展需求的，同时也要考虑企业的需求。晋升薪资福利设计可以包括：职位晋升、薪资福利、职业培训计划、单独办公室等多个方面。 因此，制定一份符合企业实际的、可实施的晋升方案，做一个[圆梦平台]，在人才岗位晋升、薪资福利、培训机会等多个方面吃一颗定心丸，这个要比到茫茫大海中捞针有效的多。制定一份有效的晋升方案是解决管理团队人才断层问题的重要抓手。通过了解员工的能力和潜力，设定晋升标准，制定晋升路径，建立晋升机制，实施晋升计划，我们可以更好地激励员工，提高管理团队的整体能力和水平。 三、如何解决HR们的痛点？ 1.老板和HR们经常吃后悔药 刘不是曾经辅导过不少企业，说起中层团队断层、断档，老板和HR总会说，以前XXX还是不错的，可惜当初因为一些福利和待遇没有谈妥，他离开了，听说现在发展还不错，可惜了。朋友们，是不是经常有这样的事情发生呢？老板和HR们经常吃后悔药。中小型企业管理团队出现人才断层/断档现象，尤其是中基层管理者很难找到胜任者，更成了HR们的痛点。在这种情况下，HR该怎样做呢？ 2.封官许愿和晋升 [封官许愿]和晋升，仍然是解决企业管理团队不足的最好法宝。当然了，这种晋升是建立在HR需要对企业现有的人才储备进行全面的评估和分析基础之上的，是企业