DB14T 1723-2018公路工程施工项目部管理指南.docxVIP

ICS 93.080 P 66 山 西 省 地 DB 14 方 标 准 DB14/T 1723—2018 公路工程施工项目部管理指南 Standard Guide for construction of highway engineering projects 2018 - 10 - 01 发布 2018 - 12 - 01 实施 山西省质量技术监督局 发 布 目 次 前言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 一般规定 2 5 组织配置 2 5.1 项目部机构设置 2 5.2 项目部职责 2 5.3 部门职责 3 5.4 岗位设置 6 6 策划管理 6 6.1 现场考察 6 6.2 项目管理规划 6 6.3 施工组织设计编制 7 6.4 标后预算 8 7 现场管理 8 7.1 项目部管理 8 7.2 宣传管理 10 7.3 工地管理 10 8 实施管理 11 8.1 过程管理 11 8.2 进度管理 14 8.3 质量管理 15 8.4 成本管理 17 8.5 科技研发管理 18 8.6 安全管理 18 8.7 项目创优管理 24 8.8 信息管理 24 8.9 文化建设 25 9 交接管理 26 9.1 交(竣) 工资料 26 9.2 交工自检及预验收 28 9.3 缺陷责任期管理 29 9.4 工程结算与审计配合 30 9.5 项目总结 30 参考文献 32 前 言 本标准按照GB/T1.1-2009 《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》给出的规则进行编写。 本标准由山西省交通运输厅提出并归口。 本标准起草单位：山西路桥建设集团有限公司。 本标准主要起草人： 杨志贵、杨海龙、杨卫东、冯沅、刘瑞斌、樊英华、胡雪瑞、杨嵩桥、马道男、 张鸿俊、韩俊杰、吴非、冀晓梅、宁雅慧、高志兵、秦鹏梅、王鹏飞、杨小兵、毛尔东、贾益、安江龙、 焦帆。 公路工程施工项目部管理指南 1 范围 本标准规定了公路工程施工项目部管理的术语和定义、一般规定、组织配置、策划管理、现场管理、 实施管理、交接管理。 本标准适用于山西省境内二级及以上新建、改建公路工程施工项目部管理，其他公路施工项目参照 执行。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文 件。凡是不注日期的引用文件， 其最新版本(包括所有的修改单) 适用于本文件。 GB 50720 建设工程施工现场消防安全技术规范 JTG F80 公路工程质量检验评定标准 JTG F90 公路工程施工安全技术规范 DB14/T 666 公路工程施工安全检查评价规程 DB14/T 1023 公路工程施工危险源辨识指南 DB14/T 1315 公路工程施工工种安全操作规程 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 项目部管理 项目部管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限和费用)所进行的全过程、全方 位的规划、组织、控制与协调。具有以下显著特征： ——项目管理对象是一次性的，项目管理组织是临时的，按项目的生产任务设置项目管理机 构，组建生产队伍； 项目完成后，其组织机构随之撤消。 ——项目经理是项目部管理的核心。 3.2 首件工程 在正式工程开始前， 按照预防为主、先导试点的原则， 选择第一个施工项目作为首件工程， 并将首 件工程中的每一个工序作为首件工序， 对每一道工序制定技术交底， 按照严格程序进行策划、修正、实 施、验证总结， 成熟后进行推广实施。 6.2.1 目标的确定 6.3.3 编制内容 a) 进度： 明确提前工期的可行性； b) 质量： 根据项目规模和重要程度确定创优目标； c) 安全： 杜绝重、特大事故或满足上级主管部门的要求； d) 职业健康安全和环境管理：符合职业健康安全和环境管理体系要求； e) 成本： 进行项目成本分析，估算目标成本； f) 文明施工： 根据项目规模和重要程度确定创建文明工地目标； g) 科技进步： 新技术、新材料、新工艺、新设备实施的可能性； h) 环保指标： 符合建设单位及上级主管部门的要求。 6.2.2 风险的辨识 风险辨识包括： a) 建设单位风险； b) 合同风险； c) 施工风险； d) 质量风险； e) 安全、环保风险； f) 工期风险； g) 分包商风险。 6.2.3