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公司员工工资定级管理制度 公司工资管理制度,草案, 为了让员工分享公司发展成果～进一步规范公司人力资源管理制度～加强工资管理～使工资定级做到有章可循～有据可依～特制定公司员工工资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范工资管理～使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益～把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、原则 工资作为分配价值形式之一～遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 三、依据 工资分配的依据是:责任、能力、绩效和贡献。 四、总体水平 公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 六、月薪工资 根据公司工作实际～实行岗位工资制～员工工资由四部分构成～即岗位工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资。 月薪,岗位工资，绩效工资，技术职称工资，工龄工资。 1 1、岗位工资:根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确 定,参考表1,,岗位工资因岗位的变更而变更～晋升增薪～降级减 薪～变更从岗位变动后的下个月起生效。 表1:岗位工资等级表 序号 岗位名称 岗位工资,元, 1 总经理 2800 2 副总经理 2600 3 总工程师 2600 部门经理:工程部、材料4 2400 部 部门经理:办公室、财务 5 部、开发部、销售部、物2200 业办 6 技术人员 2200 7 会计 1700