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PAGE1 / NUMPAGES1 煤矿通讯设备检修施工方案 1、 组织管理机构 我们将按公司法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的管理组织，代表本企业全面履行职责岗位，机构设置及职责如下： 1.1 项目经理部组织机构图 项目经理 项目经理 项目执行经理 项目总工 微机室综合办公室经营预算部物质供应部技术质量部工程部 微机室 综合 办公室 经营 预算部 物质 供应部 技术 质量部 工程部 施工作业队 施工作业队 各施工作业班组 各施工作业班组 1.2 项目部主要成员及各部门职责 a. 项目经理 对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 b. 执行经理 对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 c. 工段长 协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。 d. 项目总工 分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 e. 工程部 负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措