岗位职责及考核方案.pdfVIP

第二章 岗位职责和目标 一、岗位职责 1、 公司经理 1、全面负责 公司的日常管理，负责建立 公司管理网络和 管理流程，明确管理职责，组织制定各项管理制度并组织落实。 2、贯彻、执行公司各项管理制度，根据公司年度工作 目标和 指标制定本部门年度工作目标和指标，制定工作计划确保目标指标 的实现。 3、根据施工任务书组建项 目管理班子，调配并管理工作项 目 的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 4、负责监督管理体系文件要求组织图纸会审、劳务 包、物 资采购、施工进度计划和工程款催讨工作； 5、对员工进行合理的经济 配； 6、积极的开拓外部市场；积极配合公司对外承接工程设计和 施工任务，积极参与市场竞争，做好项目的延伸，争取自行承接设 计施工任务。 7、负责内部结算、成本核算的审批及对项目成本全程控制。 8、对质量与成本进行不定期的检查监督。 9、组织人员对公司管理细则改进，充 调动员工的工作积极 性，激发所属人员工作潜力、提高工作效率。 10、组织对项目施工的前期交底。 11、积极做好并保持与业主的沟通，及时了解工程情况，协调 第 1页 共 18 页 工程施工，保证业主满意，维护公司形象。 12、负责员工的工资的分配与员工梯队的建设与调整。 13、按时参加公司会议和定期召开分公司会议，及时向所属人 员传达公司决议、决定，并带头遵照执行。 2、分公司副经理 （经营） 1) 配合分公司经理及公司经营部经营活 。 2) 配合总公司的相关内容。 3) 负责对申请材料价格的市场查询。 4) 负责监督核算部对工程量的审定。 5) 负责分包及材料供应商和付款的初步核定 6) 负责公司发布指令的落实与跟踪 7) 负责工程成本的初期核定并全程控制项目成本。 8) 提出项目成本控制后增加利润方面可行性方案。 9) 负责分公司指标核算部分的跟踪与落实。 3、分公司副经理 （生产） 1) 负责协助分公司经理及与公司职能部门的衔接。 2) 对项目提供二次经营方案。 3) 负责对公司通病预防的改进。 4) 负责项目施工打样的工作。 5) 负责竣工资料的归档跟踪。 6) 负责分公司生产部分的指标落实。 7) 配合总公司项目评优、ERP 第2页 共 18 页 8) 配合项目部资金催讨及成本核算 4、生产主管岗位职责 1）负责协助分公司经理的工作。 2）负责施工现场的质量、进度、安全文明施工的落实与检查。 3）负责现场施工方案与现场的交底工作。 4）负责现场班组及项目部人员的组织与调配。 5）负责对现场的情况与分公司经理的沟通及对现场问题的解决。 6）对材料质量、数量全面控制 7）对仓库全面控制 8）对工地使用材料的损耗控制 5、核算主管岗位职责 1）负责协助分公司经理的成本核算工作。 2）负责对班组的工程量给予核定。 3) 负责对施工成本的测算。 4）负责两算对比的工作。 5）协助分公司经营副经理的预算及决算工作。 4、项目经理 1) 负责对甲方、业主的沟通。 2) 负责施工签订或补充协议的工作。 3) 负责与施工员对现场的施工交底工作。 4) 负责对现场的安全文明施工的落实 布置。 5) 负责对项目部人员的分工与监督。 第3页 共 18 页 6) 负责样板房的具体落实。 7) 负责现场的全部放线工作。 8) 负责对分公 的通知及规章制度的落实。 9) 负责分公 对项目交底的落实跟踪。 10) 对项目的施工质量、成本负全责。 11) 与材料供应商及班组的前期沟通。 12) 材料到现场的全面检查与验收。 5、施工员 1) 对现场组织施工的跟踪。 2) 负责对项目部互检内容的落实。 3) 负责对班组每日的施工内容给予交底。 4) 负责协同质量员每日对施工内容的复查。 5) 全面负责现场的放线工作。 6) 负责现场安全文明施工的布置与监督。 7) 负责对材料的检查与数量的复核。 8) 负责组织每日例会制度。 9) 负