北汽的发展战略杨简组第一次作业.pptVIP

北汽集团发展战略分析 组： 杨简 陈玉民 曾俊豪 黄韬 田锦润 第一页，共三十三页。 北汽控股未来是一个什么样的企业和如何在主要竞争市场定位 发展战略框架 愿景 发展战略 运营模型 内部能力 发展目标 实施方案 愿景 客户 产品 地域 渠道 研发 采购 生产 营销 服务 IT 管控 组织 人力资源 财务模型 实施计划 本项目重点 愿景-确定期望值并设定主要方向 发展战略-将愿景转化为具体的迈向市场的手段 ——针对那些目标客户？ ——提供什么产品？ ——通过哪些渠道？ ——在那些地域发展？ 形成有效的沿价值链的运营模型-以衔接发展战略与内部能力 内部能力-必须能够支持发展战略 财务模型-根据发展战略预测未来财务目标 实施计划-根据各个主要业务举措来制定高层次的实施方案 第二页，共