北京某电器公司营销组织结构设计.pptVIP

Sunpu-final XX战略咨询 -- 营销组织结构设计 2000年9月3日 新华信管理咨询 北京XXX电器 * 第一页，共二十三页。 营销中心组织结构设置 营销副总 客户服务部 市场部 销售部 事业部 电话回访 审单结算 信息统计 营 销 企 划 技术支持 分支机构 行政助理 检查督导 产品经理B 产品经理A 销售助理 配件管理 服务热线 市场专员 客户服务 促销督导 销售代表 助理 促销员 市场助理 * 第二页，共二十三页。 营销企划主管岗位职责 负责公司整体形象以及品牌形象的建设和维护 根据公司营销战略以及市场调研报告和销售信息统计报告，制定公司年度、月度的广告、促销和公关计划 确定销售现场商品陈列策略及形象设计 初步编制年度预算报市场经理和营销副总批准 每月制定当月广告促销行动方案并审批和修改各地广告促销方案 每月指导、支持、监督各地市场广告、促销计划的实施和费用监督 编制广告促销材料和促销礼品以及材料礼品的发放管理 编制促销员培训材料 与产品经理共同制定新产品推广计划 消费者调查和销售现场调查 为售后服务访问员提供售后访问和调查问卷，并于每周回收后每月进行整理分析，撰写调查报告 * 第三页，共二十三页。 年度营销企划计划 年度广告促销和品牌建设目标 品牌建设的主题和形象目标 全国性营销活动计划（所针对的产品、地区、时间） 地方性营销活动计划(具体由办事处经理按总部