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工程质量管理 1 总则 1.1 项目工程质量管理是包括项目开发、工程保修的全过程质量管理，内容 包括施工期间的构配件、材料设备采购质量、施工质量等；保修期间的设备运行、 构筑物本体、附属物等在正常使用状态下的，建筑产品维保工程质量管理。 1.2 为了有效保证开发项目工程质量符合预期要求，在项目建设期和运营期 集团各项目公司应根据集团管理要求，结合项目规模、技术复杂程度，以及相关 方（施工单位、监理单位等）管理水平等实际情况，有针对性地制订项目工程质 量管理制度和措施。 1.3 集团工程质量监管部是项目工程质量管理的专职监督管理部门，对施工 质量（重点）和选用的材料、设备、构配件质量及运营期间的质量管理工作及安 全文明生产管理进行监督和评价，每季度出一期评价报告。 2 项目施工准备阶段 2.1 集团项目公司工程 （配套）部负责协调集团项目公司各部门，以及各相 关方（施工、监理、材料供应商等）进行必要的施工准备工作，并于项目开工报 告签发前完成。项目开工报告由集团项目公司工程副总经理负责审查批准，并报 集团项目管理中心备案。项目开工报告签发前，工程副总经理应组织相关部门及 人员认真进行施工准备工作内容检查和核对，确保符合集团中规定的各项要求。 2.