如何培养员工主人翁意识.pptVIP

主人翁主人翁1 什么是主人翁精神？2 如何培养员工主人翁意识为谁工作？3 如何培养员工主人翁意识 是为自己工作！ 通过工作更多地为自己积累知识、经验和技能，以达到个人更大的发展和更多的收入！ 只有具备主人翁精神，才能做得更好、做得更多，从而积累更多的知识、经验和技能，达到个人更高的生活目标。反之，不具备这种精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被社会淘汰。4 如何培养员工主人翁意识主人翁精神是怎样的精神？先回答几个问题5 如何培养员工主人翁意识问：公司为什么会雇用你？答：因为我具有一定的知识、经验和技能。16 如何培养员工主人翁意识问：你能为公司做什么？答：我能通过自己的劳动，为公司创造利润。27 如何培养员工主人翁意识问：你希望在公司里得到什么？ 答：高薪，地位，福利，社会关系，知识、经验和技能。38 如何培养员工主人翁意识问：你通过什么来得到这些呢？ 答：劳动。49 如何培养员工主人翁意识问：所有员工都在劳动，大家都能得到高薪、高地位、好福利吗？ 答：不能。510 如何培养员工主人翁意识问：你想得到它们，你必须怎么去做？ 答：勤奋工作。611 如何培养员工主人翁意识问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去做的？ 答：像干自己的事一样去做。712 如何培养员工主人翁意识 像干自己的事一样去工作，这就是主人翁精神。13 如何培养员工主人翁意识 主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉。 企兴我荣，企衰我耻 主人翁心态是我们每个工作伙伴走向成功的基石。14 如何培养员工主人翁意识如何理解岗位主人翁精神？岗位主人翁精神15 如何培养员工主人翁意识一个岗位 = 一个股份制公司员工老板岗位股份制公司股东股东16 如何培养员工主人翁意识在岗位股份制公司中老板=董事长员工=总经理17 如何培养员工主人翁意识老板员工岗位股份制公司股东股东投入回报（分红）货币资本人力资本利润知识、经验技能、薪金18 如何培养员工主人翁意识 员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一。 工资是劳动的报酬，知识、经验、技能是股东的分红。19 如何培养员工主人翁意识 因为员工是岗位的股东，所以就是岗位的主人。20 如何培养员工主人翁意识主人翁跟打工者的区别21 如何培养员工主人翁意识做事态度上的区别打工者主人翁紧盯报酬先工作后报酬“我为别人做事，别人给我工资”尽量少做事，想法多挣钱”““见工作就干，不管份内还是份外”“遇事躲着走，能少干就少干”“有困难就上，不管报酬高，还是报酬低”22 如何培养员工主人翁意识个人提升上的区别打工者主人翁少干1个工作，少一次经验积累，少“分红”一次躲过一个困难，等于放弃一次提升机会多干1个工作，多一次经验积累，多“分红”一次克服一个困难，等于争取一次提升机会知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基知识、经验、技能大大提升，报酬的提升有了保证长期的职业发展失去支撑长期的职业发展有了支撑23 如何培养员工主人翁意识主人翁心法： 即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工！24 如何培养员工主人翁意识精员工与傻员工25 如何培养员工主人翁意识题目：老板布置了3个工作，没有考核。精员工傻员工工资工作只挑容易的，做了1个，另2个没有做。认真完成3个，看到2个没人做，又主动做了。共做了5个工作。1000元1000元26 如何培养员工主人翁意识结果（分红）：知识、经验和技能积累。精员工傻员工时间分红只做了1个工作，积累了1次经验。虚度光阴（很清闲）加紧历练（经常加班、多动脑）做了5个工作，积累了5次经验。27 如何培养员工主人翁意识精员工与傻员工的辩证法精员工傻员工“精明反被精明误”小事上吃亏大事上有了机会把机会拱手让给傻员工打工者心态主人翁心态“傻人有傻福”28 如何培养员工主人翁意识 “精”和“傻”，是“小聪明”与“大智慧”的差距，只会耍小聪明的人不可能会得到大发展的，只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻劲，却可以成就自己。 29 如何培养员工主人翁意识什么是人力资本？ 要如何加以运用？30 如何培养员工主人翁意识 人力资本是劳动者受到教育、培训、实践、经验、等方面的投资而获得的知识和技能的积累。由于这种知识与技能可以为其带来收益，因而形成了一种特定的资本。31 如何培养员工主人翁意识什么是人力资源？32 如何培养员工主人翁意识人力资源： 一个人身上已经具备的知识、经验、技能、体力等资源。 33 如何培养员工主人翁意识 知识、经验、技能、体力等资源在你身上是一成不变的吗？ 增加 or 衰减34 如何培养员工主人翁意识人力资源自然衰减的原因35 如何