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目 录
1 概述4
1.1 项目背景4
1.2 项目目标5
1.2.1 招标过程的辅助管理5
1.2.2 评标专家的管理5
1.2.3 招标 管理5
1.2.4 系统服务器集成6
1.3 建设原则6
1.3.1 实用性原则6
1.3.2 标准化原则6
1.3.3 统一性原则6
1.3.4 适用性原则6
1.3.5 可靠性原则7
1.3.6 安全性原则7
2 系统分析7
2.1 参与角色7
2.2 招标业务管理纬度8
2.3 业务流程梳理8
2.4 系统线上流程8
2.5 智能化衔接9
2.5.1 物料主数据的 10
2.5.2 物料分类编码与模版的关联 10
2.5.3 物料编码与合同模版的关联 10
2.5.4 物料与专家专业的关联 10
3 系统功能设计 10
3.1 发标准备 11
3.1.1 采购信息管理 11
3.1.2 招标文件准备 12
3.2 主数据管理24
3.2.1 物料主数据24
3.2.2 物料与招标模版25
3.2.3 物料与合同模版25
3.2.4 物料与专家专业26
4 非功能性需求27
4.1 良好的性能27
4.2 友好的交互27
4.3 弹性的扩展28
4.4 安全性28
1 概述
1.1 项目背景
物资管理工作中，应坚决 国家电网公司关于四个
“凡事”（凡事有人负责，凡事有据可依，凡事有人监督，凡
事有据可查），四个“不得”（不得自由裁量，不得脱离流程，
不得人为干预，不得请托串通）的工作要求，以依法依规、
从严治理、持续提升物资集约化水平为工作主线，以夯实基
础管理，强化全程管控，提升工作质效、加强风险防控为核
心，持续打造适应“两个一流”现代公司要求的物资集约化
管理体系。
为完成以上目标，对物资及非物资从计划到招标全过程
进行信息化管理，加强招标采购项目数据和信息的收集与管
控，并在充分利用已有信息系统的基础上，建设实用的辅助
管理功能，填补 ERP 系统和 ECP 系统未覆盖到的管理盲区，
与现有信息系统相互配合，在信息上实现纵向贯通，在功能
上实现闭环管控。
在项目建设过程中，应严格按照 公司的管理要求，
对物资管理过程中的关键业务点实现信息自动化。主要涵盖
招标辅助管理、评标专家管理、物资
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