财务管理及如何提升企业价值.pptVIP

点到为止 对供应商的防范 集团公司总部的费用预算目标确定采用在以前年度基础上的增减预算方式，而未采用零基预算 第三十一页，共五十二页。 预算目标体系不健全，不利于企业的长期发展 预算目标应该体现战略目标 目前的预算目标主要是利润，容易导致企业唯利是图，因眼前小利，而失长远大局 利润并不代表现金，在“现金为王”的时代，应考虑是否有足够的现金流量，资金的运营效率如何。也没有考虑投入资本的效率。 第三十二页，共五十二页。 预算编制过程应是一个上下不断沟通协调的过程，目前集团总部与子公司的沟通不够 预算编制：自上而下、自下而上相互结合，有一个反复达成协议的过程，经过审查、复议、审批这样的环节。在这个过程中，沟通显得尤为重要 集团公司应有专人负责来对子公司的情况调查了解与沟通协调，目前的沟通不够，且总部与下属子公司达成一致后，并没有重新修改预算。 第三十三页，共五十二页。 预算执行情况的反馈不够，对预算差异的原因分析不够 第三十四页，共五十二页。 集团总部对预算的监督力度尚不充分，内部审计未能参与 第三十五页，共五十二页。 预算并非一成不变，在外部与内部环境变化的情况下，应能适时做出调整 预算调整的条件： 市场需求发生变化 企业内部资源发生变化 增补临时预算 外部市场环境发生重大变化 第三十六页，共五十二页。 财务分析未能深入，缺乏财务的预警机