IS战略规划工具.pptxVIP

;主讲人;内容提要;Strategy与IS;IS战略;;企业信息化的构架 ;;SWOT分析 ;分步分析 ;;商业时机的分类 ; ? 市场环境 〔外部〕 ?? 内部运作 〔内部〕 ? 改善传统的方法 替代传统的方法 ? 信息系统提供的战略时机;? ? ? ? ? ? ? 信息系统/信息技术对战略的一般影响 ? ; 战略重要性矩阵 ;战略重要性矩阵中四个象限的含义： l??“支持〞：是指对企业业务成功是有价值的但是不是关键的那些应用 l??“高潜力〞：是指对企业的业务在将来取得成功具有重要作用的那些应用 l??“战略〞：是指对实现企业将来业务战略具有决定性作用的那些应用 l??“关键运作〞：是指企业中的系统目前赖以成功的那些应用 ; IS的管理策略的建议 ; 战略重要性矩阵和IS战略的关系 ;3. 竞争地位分析模型 ;波特的五种力量模型 ;通行的企业战略 ;;;;价值链 分析;信息集成程度矩阵 ;;四阶段增长模型 ;六阶段增长模型 ;社会 - 技术角度的增长模型的阶段 ;三个开展时期模型 ;生命周期模型 ;;CSFs分析〔Critical Success factors〕 ;应用CSF分析 ;CSF更广泛的应用 ;关键集合分析 ;Ends-Means 分析 ;案例1：波士顿咨询公司的调研 ;;;案例2：联想集团ERP