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旅游社绩效考评实施方案 《对于南昌___旅游社有限公司绩效考评实施方案》为确 保达成公司公司的经济指标，充分调换全体职工的工作积极性 和创建性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在 20__4年起试行新的绩效考评制度。把职工的薪资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。经过对职工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，能够鼓励绩效突出的职工，鞭策绩效不良的职工，进而提高工作效率。并为职工调换、荣膺、贬职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的优异民风，激倡始职工优异的工作动机，鼓励职工创建优异绩效，使职工愿意在本公司努力工作。 一、允许职工入股对于自发入股的职工，报经江西南昌旅 游公司有限公司同意后，可出让一定比率的股份给职工，即每 股人民币1000元，公司公司将按出资额1：1的比率配置相应 的责任股，所配责任股仅有分成权，没有所有权，且不得转 让。但公司公司配股金额不超过10万元，按先后次序配股， 配完为止。 第1页共4页 二、个人收入和绩效考评挂钩凡是应聘到旅游社工作的人 员均为旅游社职工，其薪资将由两部分组成：基本薪资+绩效 薪资。基本薪资因岗位而不同，绩效薪资：按照所做的业务 （以资本到帐为准），扣除经营成本和必须缴纳的税款之后， 计提其中的30%，每季结算一次。1、应聘职工的个人收入组 成：___元/月/人的基本薪资（