吉林大学企业战略管理05课件.pptVIP

战略目标设定吉林大学商学院1 本专题主要内容l 企业经营思想l 企业愿景的含义l 企业使命的含义l 企业使命的陈述l 目标体系的建立2 企业经营思想l 企业经营思想的主要观念：l 市场观 念l 竞争观念l 效益观念l 创新观念l 长远观 念l 社会观念l 质量观念l 人才开发观念3 企业愿景、使命与战略目标愿景使命目标 1目标2目标3目标4目标54 企业愿景的阐述未来前景：10-30年的核心理念：核心价值观 远大目标的核心目的 生动描述5 核心经营理念l 核心经营理念提供了一种能自始至终把组织聚合起来的粘合剂。l 核心经营理念包括两个明显的组成部分：核心价值观和核心目的。6 核心价值观l 核心价值观是一个企业最根本的价值观和原则。它是企业中不随时间而改变的指导原则。l “对卓越产品的关注”的价值观在宝洁人中传递了150年之久”l 迪斯尼的核心价值观呢？l 没有一种放之四海而皆准的核心价值观体系。l 那些具有远见卓识的公司，没有一个公司的价值观超过五条——大多数只有三条或四条。l 如果明天早上一觉醒来你有了足够多的钱，可以后半生不必工作，你会继续坚持这些价值观吗？7 核心目的l 大卫-帕卡德1960年给惠普员工的演讲：我想讨论一下公司为什么存在的根本 理由。换句话说，我们在这里是为了什么？我想，很多人都以为，公司的存在仅仅是为了赚钱，这是错误的。尽管这确实是公司存在的一个重要结果，但我们要深入下去，去发现我们存在的真实理由。通过调查，我们最终得出这样的结论：那就是，一群人联合起来，并以一种机构的形式存在，我们称之为公司，从而完成一些单独一个人完成不了的事情（为社会做出贡献）。这种说法虽然听起来显得陈腐过时，但它却是根本-----你可以环顾周围（整个经营世界），并发现人们好象都对赚钱感兴趣，而没有其它兴趣，但其深层的驱动力在很大程度上来自于要做一些事情的渴望：创造一种产品，提供一种服务。概而言之，要做一些有价值的事情。l 核心目的是企业存在的根本原因。l 迪斯尼？沃尔玛？8 生动的未来前景l 生动的未来前景包括两个部分：一个10年—30年实现的大胆目标，一个对实现目标后将会是什么样子的生动描述。l 生动形象的描述：用一种形象鲜明、引人入胜和具体明确的描述，来向人们讲述企业的愿景将会是什么样子？l 在生动形象的描述中，激情、感染力和令人信服，是最重要的。9 综合举例：Sony公司在50年代（1）核心经营理念l 核心价值观：日本文化和国家地位的提升成为时代先锋—不追随别人；做不可能的事鼓励个体的能力和创造力l 核心目的：体验发展技术造福大众的快乐（2）生动的未来前景l 成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。l 生动形象的描述：我们所生产的产品将分布于世界各地……我们将成为第一家打入美国市场的日本公司，并直接销售我们的产品……美国公司失败的技术创新项目——如半导体收音机，我们将会取得成功……50年后，我们的品牌在全世界各地都是知名的……我们崇尚创新和质量，我们可以和任何一家最具创新精神的公司相媲美……“日本制造”将意味着精美细致，而不是粗制滥造。10 制定企业愿景的五个理由l 1、企业要参与争夺市场和资源的竞争l 2、新愿景提供的战略选择能给予企业使命和任务以积极的激励作用l 3、从对新的发展领域的探索中，也许可以发现超越有市场边界和企业资源的重要的战略机会l 4、对未来几年的市场和资源的简单预计可能会错失良机l 5、愿景为高级经理和中层经理们提供了有价值的挑战目标，他们渴望战胜这些挑战愿景是企业目标制定和企业战略制定的背景。11 考察企业愿景的五个判断标准（哈默尔和普拉哈拉德）标准考察的关键领域预见性 愿景勾勒出了一幅怎样的未来蓝图？它的时间进度是怎样的？涵盖面 企业愿景在多大范围内考虑了企业所在行业可能发生的变化，以及导致这些变化的驱动力量？独特性 企业愿景对未来有独特设想吗？竞争对手是否会对此感到惊异？共识性 在企业内部是否取得了对企业未来的共识？如果没有取得共识，会产生因追求不同愿景而出现企业方向问题。可行性 企业愿景是否已将当前采取的行动考虑在内？在实现企业愿景时需要采取的工作步骤是否取得了基本一致？企业核心竞争力和未来的市场机会是否已得到了确认？12 《基业长青》斯坦佛大学商学院研究所的教授詹姆斯．柯林斯James C. Colliins和杰瑞．波拉斯（Jerry Porras）《基业常青》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies）通过对世界性大公司CEO的问卷调查和筛选，确定了18家最具有高瞻远瞩性质的公司，这些公司符合下列标准：l 所在行业中第一流的机构l 广受企业人士尊崇l 对世界有着不可磨灭的影响l 已经经历很多代的CEOl 已经历很