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第九章Michael A. HittR. Duane IrelandRobert E. Hoskisson1999 South-Western College PublishingTransparency 9-1 Chapter 2外部环境战略管理程序战略 意向战略 宗旨Chapter 3内部环境战略制订战略实施Chapter 4经营-级别战略Chapter 5Chapter 6公司-级别战略Chapter 10公司治理结构Chapter 11结构 控制竞争动态战略行动Chapter 8Chapter 7收购 重组Chapter 9合作战略Chapter 12战略领导Chapter 13企业家精神 创新国际化战略战略竞争势态超过平均水准的回报Transparency 9-2 战略联盟企业 A企业 BTransparency 9-3 战略联盟企业 A企业 B资源能力核心能力Transparency 9-4 战略联盟企业 A企业 B资源能力核心能力核心 能力发展产品服务Manufacture分销Transparency 9-5 战略联盟的类型合资企业由两间或两间以上的企业各自投入相等的资产、共同创立的独立企业。Transparency 9-6 战略联盟的类型资产型战略联盟两个合资伙伴不是平分资产的合作关系Transparency 9-7 战略联盟的类型非资产型战略联盟企业通过合同形式(而不是股权分享) 建立供应、生产或分销某一企业的产品或服务Transparency 9-8 由于市场类型决定建立联盟的因素慢周期 * 对于被限制市场， 通过联盟进入市场的* 对于新兴市场, 建立授权经营* 保持市场稳定性市场Transparency 9-9 由于市场类型决定建立联盟的因素* 取得市场权力* 得到互补资源* 克服贸易障碍标准周期市场* 迎接竞争挑战* 为大项目集中投入各方面的资源* 学习新的经营技巧Transparency 9-10 由于市场类型决定建立联盟的因素* 加快产品、服务开发或进入市场的速度* 保持市场领袖地位快周期市场* 形成产业技术标准* 分担具有风险的研究与开发费用* 克服不确定性Transparency 9-11 战略联盟的类型互补型联盟减少竞争型联盟响应竞争型联盟减少不确定型联盟经营-级别Transparency 9-12 战略联盟的类型Complementary 联盟互补型联盟Competition Reduction 联盟减少竞争型联盟Competition Response 联盟响应竞争型联盟Business-经营-级别LevelUncertainty Reduction 联盟减少不确定型联盟多元化联盟综合效益型联盟授权经营公司-级别Transparency 9-13 经营级别的战略联盟类型互补型战略联盟企业通过相互互补地建立伙伴关系增强各自的竞争力Transparency 9-14 经营级别的战略联盟类型互补型战略联盟Transparency 9-15 经营级别的战略联盟类型互补型战略联盟范例： 日本制造商依靠与供应商紧密的联系实现 ‘实时’ 库存系统。Transparency 9-16 经营级别的战略联盟类型互补型战略联盟Transparency 9-17 经营级别的战略联盟类型互补型战略联盟在微软户梦工厂之间关于产品开发的协议或Delta和瑞士航空之间的市场营销协议Transparency 9-18 经营级别的战略联盟类型减少竞争型战略联盟利用协议比如固定价格避免竞争石油生产国之间的石油卡特尔Transparency 9-19 经营级别的战略联盟类型响应竞争型战略联盟企业联合对其他竞争对手的行动作出响应DirecTV 与 Time Warner达成两家单独制作节目的协议Transparency 9-20 经营级别的战略联盟类型减少不确定型战略联盟利用联盟 减少风险和不确定因素影响ATT收购 Teleport, 后者是为商业客户提供资讯服务Transparency 9-21 公司级别的战略联盟类型多元化联盟此类联盟通过收购使企业进入新的产品领域或市场三星集团加入日产共同建造新型汽车Transparency 9-22 公司级别的战略联盟类型综合效益战略联盟在两个或更多的企业之间利用范畴经济创造横跨多个经营领域的综合优势Sony 与很多小企业共同进行产品开发Transparency 9-23 公司级别的战略联盟类型授权经营在每一大量资本投资的情况下， 使企业成长而且保持相对有力的中央集权控制McDonald走向二十一世纪Transparency 9-24 国际合作战略减少财务投资， 分担风险Transparency 9-25 国际合作战略东道伙伴对当地市场和顾客更加了解Transparency 9-26 国际合