第1章建设工程项目管理概述.pptVIP

（二）情况分析的内容 1．拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向的分析。 2．上层系统的组织形式、企业的发展战略、状况及能力，上层系统运行存在的问题。 3．企业所有者或业主的状况。 4．能够为项目提供合作的各个方面，如合资者、合作者、供应商、承包商的状况。 5．自然环境及其制约因素。 6．社会的经济、技术、文化环境，特别是市场问题的分析。 7．政治环境和与投资，与项目的实施过程及运行过程相关的法律和法规。 第六十一页，共一百零七页。 （三）情况分析方法和要求 情况分析可以采用调查表、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策表、价值分析法、敏感性分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。 　环境调查应是系统的，尽可能定量的，用数据说话。 　环境调查主要着眼于历史资料和现状，并对将来状况进行合理预测，对目前的情况和今后的发展趋向作出初步评价。 第六十二页，共一百零七页。 三、问题的定义 对问题的定义必须从上层系统全局的角度出发，并住问题的核心。问题定义的基本步骤为： 1．对上层系统问题进行罗列、结构化，即上层系统有几个大问题，一个大问题又可能有几个小问题构成。 2．对原