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低成本战略案例 ------格兰仕的传奇 * 第一页，共三十六页。 * 格兰仕成本管理的表现 百分比 年份 市 场 份 额 10 20 30 40 50 60 70 80 格兰仕微波炉本土市场份额 0 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 2001 2002 2003 25.1% 34.5% 47.6% 61.4% 67.1% 76% 50% 68% 60% 进入 94年到2000年，成本每年降低10%以上！ 第二页，共三十六页。 艰难的处境下仍然盈利！ * 宏观经济环境 融资环境不利 社会力量 劳动力涨价 政府政策 科技 顾客 分销商 压价 供应商 涨价 竞争者 取消出 口退税 对手战略 性亏损 知识产权 第三页，共三十六页。 * 一、格兰仕八大成本管理法 1. 采购成本 2. 技术成本 3. 质量成本 4. 消耗成本 5. 能源成本 6. 工资成本 7. 资金成本 8. 管理成本 零库存，大流水 成本计划 第四页，共三十六页。 * 执行三要素 二、从采购看格兰仕成本管理的执行 领导层的重视 核心流程改进 员工的积极参与 第五页，共三十六页。 打造情感投入的敬业员工 ——格兰仕的人力资源管理 第六页，共三十六页。 格兰仕员工状况：员工流失率 基层人员 10% 中层管理人员 高层管理人员 低 工作时间 3年