第1章建设项目管理概述.pptVIP

3CM承包商的主要工作 1）为缩短工期，CM公司要合理制定方案计划，实现设计与施工合理搭接，使各分包工程的施工能满足工程总进度的要求，并使材料和供货等工作得到妥善安排。 2）为控制投资，承包商要在项目的各个阶段及时编制项目估算，不断调整，并与设计单位及时协调，以降低施工成本。 3）CM公司要负责招标的组织、文件编制，主持标书评定和合同谈判，并直接与分包商签约。 4）CM负责直接管理协调各分包商，进行进度、成本、质量控制，承担零星工作及业主指定的其他工作。 第三十一页，共五十页。 第四节 工程项目管理的类型及任务 一、类型 工程项目建设的主体 1项目业主 是项目的投资者或出资者，由业主代表组成项目法人机构，取得项目法人资格。从投资者的利益出发，根据建设意图和建设条件，对项目投资和建设方案作出既符合自身利益又要适应建设法规和政策规定的决策，并履行业主应尽的责任和义务，为项目的实施者创造必要的条件。 2设计单位 将业主或建设项目法人的建设意图，经过智力的投入进行建设项目技术、经济方案的综合创作，编制出用以指导建设项目施工安装活动的设计文件。 第三十二页，共五十页。 3.施工单位 是以承建工程施工为主要经营活动的建筑产品生产者和经营者，在市场经济体制下，施工单位通过工程投标竞争，取得承包合同后，通过制定最经济合理的施工方案，组织人力、物力、财力进行工程的施工安装技术活动，以在规定期限内，全