公司人才评价体系方案.docVIP

公司人材评论方案 一、人材评论目的 成立人材评论系统是对公司人材进行客观的评论，经过评论，正确掌握人力资源数目、质量，为公司人材发展、人材使用、人材贮备供给靠谱依照，实现人力资源兼顾配置、人力资本不停增值，更好地为公司的发展供给人力资源支持。 二、人材评论范围 公司范围内转正后满半年工龄的任职管理族员工、专业族员工、技术族员工、营销族员工、操作族员工。 三、人材评论周期 每半年展开一次。每年1月份、7月份各组织一次。 四、人材评论原则 4.1客观、公正原则。 4.2按期化、制度化原则。 4.3可行性、适用性原则。 五、人材评论组织 5.1资源管理部 制定人材评论系统方案； 拟定人材评论工作计划、拟定评论标准、组织专业测评、审查评论结果； 负责人材评论结果的运用（人材任用、人材培育、人材分配）。 5.1.4与部门负责人交流，保证人材评论工作展开； 5.1.5负责参加人材评论工作人员的培训、工作指导。 1/8 5.2用人部门负责人 5.2.1依据评论方案履行本部门人材的评估； 5.2.2供给本部门各岗位的岗位要求，配合成立岗位素质评论模型。 六、岗位评论模型成立 确定评论指标。设计检盘问卷,在公司范围内抽取不一样层级、不一样岗位的员工进行检查，检查员工对公司公司文化的认可、价值观的理解及表现的行为特 征，剖析检查结果，找出公司人材的核心素质指标。(如：价值观、个性特质)。经过岗位剖析