技术专家委员会管理办法.docVIP

. 技术专家委员会管理方法 一、目的 为增强企业研发项目深入研究、人材培育及队伍建设，提升企业研发理论、 专业技术和产质量量水平，特拟订本管理方法。 二、隶属关系 技术专家委员会是企业下设的集体组织，由企业领导、工程师及各部门领导、 专家、研发工程师等构成。 三、职责及义务 认识、掌握和研究企业业务及有关技术，实时向有关管理部门供给信息和工作建议； 参加研究和指导企业及部门的重要科研项目的选题、论证及研发指导工 作； 参加企业及部门研发项目的评审工作，为项目研发供给技术研究参照建 范文 . 议，为项目供给建设性参照建议。 四、成员构成及委员会应具备的条件 4.1成员构成 专家委员会一般由10名左右成员构成，设主任1名，副主任5名（副主任 为技术中心及事业一部、事业二部、事业三部、事业四部各一人）。 专家委员会由企业领导、工程师、部门领导、部门专家、项目负责人、研 发工程师等构成。 4.2委员会成员应具备的条件 主任委员和副主任委员为从事或曾从事有关工作的资深工程师、领域专家担 任。 委员应具备较高的有关专业知识与研究水平及实践经验，拥有较强的本专业 领域的剖析与判断能力；熟习企业或部门的主要业务内容，以及国内外有关领域 的现状与发展趋向，在本专业领域拥有必定的讲话权和影响力；拥有优秀的科学 道德、仔细谨慎的学风和献身科学与环境公益事业的精神，秉公做事，并勇于承 担有关的责任。 五、责任、权益与义务 范文 . 5.1责任 踊跃参加并指导同环境伤害评估判定业务有关的研究与实践工作，为企业及部门项目供给专业性建议； 踊跃参加企业及部门组织的学术性、研究性等有关活动、会议； 仔细达成企业换班的各项工作； 实时供给本行业、专业领域的研究新成就、新技术、新动向，以及行业专业内各样国内外信息与动向资料。 5.2权益与义务 专家委员会成员本着自觉加入的原则，由专家委员会主任及副主任共同评估确立； 专家委员会的领导成员由企业提名，并征采其余成员建议后产生，任期时期可依据工作的实质需要，经过民主议论，予以解聘并介绍其余人担当； 专家委员会成员对专家委员会的各项工作有建议权、责备权和辞聘权； 专家委员会成员可获取专业委员会印发供给的各种内部与外面的业务信息、动向与资料，以及参加企业或部门组织的有关活动； 专家委员会成员有义务踊跃响应并参加企业或部门组织的有关学术、商讨、研究等活动，并仔细达成交办的各项详细工作； 在展开的各项业务活动中，专家委员会成员应遵纪守纪，恪守专家委员 范文 . 会管理方法，拥有优秀的学术道德和责任心。未经专家委员会允许，不得以专家 委员会名义组织任何活动。有违犯以上原则者，将予以解聘。 六、管理规定 技术中心负责专家库的管理工作，负责采集专家介绍提名申请，上报企业领 导审批确认，负责专家委员会成员管理保护。 6.1专家提名 由各部门介绍专家名单，填写《专家提名评审表》（附件1），移交至技术中 心。 专家提名申请需包括介绍人的基本资料，如：企业职位、善于领域专业、从 事工作业务等。 6.2专家成员确认和公布 技术中心采集《专家提名评审表》后，经企业领导审批确认后，下发评审委 员会成员组织构造。 6.3专家委员会工作安排 范文 . 各部门对需专家委员会参加的工作，由需求部门填写《专家委员会XX项目/ 会议需求存案》至技术中心综合办公室存案。专家邀请、会议组织等活动由需 求部门自行组织。 七、本方法由技术中心负责解说，自觉布之日起实行。 范文 . 附件一 专家提名评审表 申请评审专家类型 市 编号： 性 出生年 政治面 姓名 别 月 貌 身份证号码 工作单位 职务 职称 评准时 （贴照片处） 间 执业资格 获得时 间 现从事专 从事时 年 年 业 间 单位地点 电话 邮编 家庭地点 电话 邮编 范文 . 手机号码E-mail 毕业学校、时间、学历及所学专业 近来五年的工作经历 个人工作或研究成就 及已参加评审的项目 自己专业专长及拟希 望那些项目的评审工 作 申请人申明 申请人署名 部门介绍建议 部门负责人署名 技术专家委员会心 见 领导 备注：1、假如表格中有关内容填写不下，可另附纸 、文化及专业资格等证书须附复印件 、任何虚假资料将导致评审专家资格的撤消  年月日 年月日 年月日 范文 . 范文