不确定条件下的决策启发与偏见.docxVIP

“JudgmentunderUncertainty:HeuristicsandBiases”(AmosTverskyDanielKahneman)文章题目：不确定条件下的决策：启发与偏见作者：卡尼曼、特沃斯基注：本文是卡尼曼著作的节选，因为本文一共11页，是全书的核心观点，对决策理论的发展贡献甚大，是个体行为决策及群体行为决策研究的理论基础，可以运用此理论研究我国突发事件下的群体行为决策的特点及运行规律。 核心观点：探讨了人们在不确定性条件下运用三种启发式进行判断以及判断时所带来的偏见。全文分两大块：第一块是介绍三种启发式判断，分别是代表性直觉判断、易得性直觉判断、锚定和调整判断；第二块是判断带来偏见，产生系统性偏差。 关键词：不确定条件；启发式；偏见 许多决策都建立在与不确定性事件有关相联系这样的信念上，例如选举的结果是什么样，被告最后能否判罪，将来美元的价值收益。这些信念通常会如下表达，例如“我认为机会会是....”，“这件事不可能是.....”等等。偶尔，有关不确定性事件的信念会用诸如数学的形式表达可能性或者主观概率。什么决定了这种信念呢？人们是如何评估一件不确定性事件的概率或者一件事的价值呢？这篇文章就是向人们介绍建立可以减少评估概率工作的复杂性和可以简单预测价值作出判断的几种启发式判断。一般来说，这些启发式判断相当有用，但是有些时候它们会导致相当严重和系统性的错误。 这种