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上海联合包装五年精细化管理体会 上海联合包装三楼大会议室内座无虚席，联合包装董副总正在讲台上做题为《企望ERP系统对联合包装管理的推动作用》的报告，来自全国各地200多位纸包装负责人聆听了联合包装五年精细化管理体会： 一、ERP系统的导入 导入ERP系统管理的目的：通过对企业内部的四大资源（物力资源、财力资源、人力资源、信息资源）进行整合，可确保企业资源的最优化配置。 （一）实施ERP管理，做好正确选型 第一，解决已经在用的计算机“单机版”问题。公司原使用的是最早设计开发的用于收、发、存管理的“单机版”、“孤岛型”系统。随着市场环境的变化，顾客要求增加和管理的改进，原有系统在信息共存、资源整合、数据安全和快速对应等方面无法满足企业信息化进程的要求，向“网络版”、“系统型”的过渡及转换，势在必行。为此，我们以“适用、易用、可行、安全”的用户价值标准对ERP系统软件进行选型。 第二，解决员工在ERP导入、操作与业务的问题。首先对员工进行深化培训，锻炼一支会ERP操作、懂业务管理的队伍。同时借助“外脑”，与专业公司一起，共同对企业状况做专项调研，形成ERP不单是操作模式、更重要的是管理模式的理念。 第三，解决公司在管理系统上支持改进的问题。我们认为纸箱行业信息化推进，专业化设计开发的ERP系统将是顺利导入、支持改进的基本保证。经两年多时间的市场考察，最终选择的是有纸箱制造专业化基础、能提