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工程管理部门职责 工程管理部门的职责是针对某一特定的工程项目进行管理、指导和监督，以确保项目的成功完成和有效的实施。工程管理部门的职责包括： 首先，该部门负责规划工程项目，指定工程专业管理人员，建立有效的项目管理框架、流程和机制，确定项目交付时间、项目管理组织各种资源，资金经费管理、项目步骤定义、项目工具与技术应用等。同时，工程管理部门要完善项目文件和图文资料，做好项目知识管理， 在开展项目管理之前对项目风险进行识别、评估、控制，以及在项目管理中的质量保证等。 其次，工程管理部门还要明确项目的进度管理，根据项目要求制定项目进度计划，并完成项目活动的优先级排序，监督项目进度实施，协调内外利益关系，解决在项目进行中可能出现的新问题，对未能按时完成的或未按计划实施的，及时采取有效措施得以解决，确保项目实施和完成。 此外，工程管理部门还负责资源管理，要确保项目需求的合适的技术、资源以及职能的满足以及协调资源的分配，从而保证项目的顺利实施。资源管理包括人力资源的规划、物料资源的安排，以及财务、物流和生产活动的时间安排。 最后，工程管理部门负责项目绩效的评估和管理. 通过对成本、进度和质量等各项指标进行综合评估，来衡量实际工程项目与计划目标的实现情况，分析原因，根据变化情况采取应对措施。 运用该部门管理技术，可以让工程项目更好的完成，提高整体质量