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绩效面谈的十个准则 来源：网络（责任编辑：步步为赢） 2012-04-12 10:34:32 您是第16位阅读者 1、建立并维持彼此信赖。经理要在面谈的过程中逐步建立起员工的信赖感，通过描述 性的语言和认真倾听的态度告诉员工，绩效面谈重点在于帮助他们改善绩效。除此以外，其 他都是次要的! 2、清楚地说明面谈的目的。经理要在面谈开始时就把绩效面谈的目的告诉员工，让员工清 楚这个会议是干什么的。面谈目标聚焦于员工上期绩效的回顾，帮助员工进行绩效改善而不 是批评。通过对面谈目的的阐述让员工放下思想包袱，以更加开放的心态和经理进行互动。 3、在平等立场上进行商讨。无论员工的绩效表现是优秀还是较差，他们都是你的绩效合作 伙伴。作为经理，你要站在平等的立场上帮助员工分析导致绩效问题的原因，帮助员工找改 进措施。 4、倾听并鼓励部属讲话。绩效面谈中，经理把更多的时间用于倾听和提问，通过听员工阐 述理由，适时地进行提问，帮助员工进一步思考，对造成问题的原因进行深刻挖掘，找到切 实有效的解决办法。 5、不要与他人做比较。绩效面谈时最忌讳人和人的比较。如果能把某个行为和另外一个人 的同一个行为进行比较，可能员工更容易接受一点。但是，如果经理说一个员工作为人不如 其他人，那么