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项目风险管理措施 一、项目风险阶段控制 项目风险管理应贯串于项目管理的整个过程，因而，对本工程项 目的风险管理，可分为项目前期、招招标阶段、施工阶段及完工阶段 四个方面，详细如下： 1、工程项目前期阶段风险管理 在项目的设计筹化时期，必需要思索行业风险，市场风险，政策 及法律法规变卦风险，在此时期必需对该项目的可行性停止技术论证， 科学确实定项目目的，及选择适宜的建立场地，同时，认真审核建筑 设计图，避免设计图纸不合理或变卦而惹起的风险发作。 2、工程招招标阶段风险管理 在此阶段可采取的风险管理措施有：选择信誉良好的项目咨询企 业编制科学的工期及工程量清单，精确计算工程量，合理编制项目方 案明晰描绘项目目的及工程内容，选择适宜的合同计价方式，招标的 范围要标示分明，标准招标过程，选择优质且名誉较好的承包商。 3、工程施工阶段风险管理 增强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变卦， 增强对承包商资质的检查及监视，严控工程质量及工程进度，增强合 同管理，对施工现场的工程异况停止紧密的注销，以确保对现场的实 时监控。 4、工程完工阶段风险管理 完工阶段是工程项目的最终阶段，此时必需对项目工程停止验收 及审定，此时风险管理工作的主要内容有:肯定完工材料的真实及精 确性，标准工程验收工作流程，认真核对项目投资及本钱开支。 二、项目风险预测与防范 本工程项目施工过程周期长，进展中干扰因素多。因素的变化性、 时间性、不定性要求我们采用动态管理，预先尽量预测风险并作出措 施，以保证项目的顺利进行。分析本工程的风险，预测及措施如下： 1、技术风险 （1）设计错误和遗漏、规范不恰当，未考虑施工的可能性等。 采取技术会审，仔细审查图纸。 （2）施工工艺落后，不合理的施工技术和方案，应用新技术失 败等。采取措施，注意信息收集，合理采用新技术、结合实际情况设 计工艺。 （3）工艺流程不合理，违反操作规程。防范措施，加强以人为 本的观念，注重工艺的研究和应用。 2、非技术风险 （1）自然和环境：洪水、地震、台风、不明的水文气象等。政 治法律：法律及规章制度的变化，战争和骚乱、罢工等。经济：通货 膨胀、汇率的变化，市场的动荡，各种费率的变化等。合同：合同条 款遗漏、表达有误、索赔管理不利。防范措施：加强合同的制定和管 理，在合同的制订中应考虑不周各种风险因素，以减少各种外在的因 素对工程的影响。 （2）人员：管理人员、施工人员的素质不符合要求。材料：原 材料的供应不足，数量误差，质量不合格等。施工设备：供应不足， 数量差错，质量不合格等。防范措施：根据工程具体的实际情况，严 格资质、资格审查，安排项目管理机构人员，制定合理的材料供应计 划及检验计划，充分结合实际情况，合理设计施工机具。 （3）资金：资金筹措方式不合理，资金不到位。防范措施：搞 好与金融机构的关系，充分利用各种融资方式。 （4）组织协调：与业主和上级管理部门及监理方的不协调、内 部的不合理。防范措施：研究各方特点，制定响应措施协调好关系。 三、事故紧急预案 由项目经理部成立事故应急救援指挥部，应急救援指挥部由常设 机构组、抢险救援组、事故调查组、善后工作组组成。事故应急救援 系统实行行政责任替补原则，当指挥部负责人及组成员因故不能履行 职责的，由行政副职替补，确保随时到位，实施指挥。指挥部组成架 构及人员如下： （一）事故应急救援指挥部机构职责 1、指挥部领导小组 （1）负责应急预案的制定、修改和贯彻落实工作； （2）督促各部门落实应急预案的个中措施，做好应急救援准备 工作。制订应急救援预案演习方案（消防演练、应急救护演练等）， 并组织实施； （3）当发生安全事故、自然灾害、突发事件等事故，要及时赶 赴事故现场，组织抢险、协调、保障、处理等已经救援工作； （4）负责统一指挥工作，确保人力、物力、财力资源及时到位， 指令相关人员执行有关抢险救援工作。 2、抢险救援组 根据指挥部的指令，确保有条不紊地实施抢险救援活动。同时注 意保护好事故现场。 3、事故调查组 （1）根据四不放过原则，进行事故调查、分析、处理，并及时