项目部安全文明施工管理制度方案.pdfVIP

安全 管理制度 1、建立健全安全管理体制，实现安全管理目标责任制，各施工队长、施工员、 安全员应部署好安全管理体制，做好分工明确，各负其责，并张榜公布。 2、实行台帐制度，坚持做好安全施工交底，并做好记录由当事人签字，坚持 写好安全日记，对施工中各种安全动态作记录。 3、对施工班组操作人员，经常开展遵守安全制度教育，特别要做好对临时工 的安全教育，来增强他们的安全知识，严禁私自招雇施工人员，如确实需要， 报上级领导同意，并实行三级安全教育管理网络。 4、检查督促职工合理使用劳动防护用品，严格执行安全操作规程和安全生产 的各项规章制度。 5、各施工队负责人在抓生产、质量的同时，首先想到要做好安全工作，并布 置落实、执行的措施，根据工程进度层层设施，对施工过程中解决不了的、 把握不大的安全技术问题必须上报公司质安部，由公司出具书面解答或到现 场解决后再进行，切不可盲目决断。 6、在各施工队主要负责人的主导下，开展各种安全生产活动，施工班组每星 期开展一次班组安全讲评会，每月各施工队自检一次，每月由工地项目经理 部、安全员、公司安全领导小组对工地进行检查，对事故苗子实行三不放过 的 原则，对好的经验要发扬和总结推广。 一、工程经理（项目经理）： 1、工程经理是本工程范围内安全生产的第一责任人。 2、认