邵瑞银《员工招聘与配置》18人才测评概述.pptxVIP

第五章 人才测评 人才测评 2 1 人才测评的含义 人才测评的类型 真正的选人标准 我们的培训系统真的可以让猪学会爬树！ 为什么不干脆聘任一只松鼠呢？ 招聘成本？培训制度？ 选拔应该看些什么？ 有的人：表面忠厚老实 内心却不是 有的人：表面急公好义 内心却没责任担当 选拔应该看些什么？ 才能的冰山模型 莱尔∙史班瑟 LYLE M.SPENCER 经历 知识 学历 技巧 年龄 相貌 选拔应该看些什么？ 才能的冰山模型 莱尔∙史班瑟 LYLE M.SPENCER 特质 个性 动机 自我概念 人格倾向 输入标题 比奈∙西蒙量表 产生 测试员工 “岗位适合度” 人岗匹配 1905年 40、50年代 60年代 人才测评 运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等客观化方法对人的能力、水平、性格特征等因素进行测量，并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价，为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供有价值的参考信息。 心理测验、面试、评价中心 心理测验工具 能力倾向测验 人格测验 工作动机测验 职业兴趣测验 情绪智商测验 面试工具 考察被测评者压力之下的 承受能力与思维清晰度 行为化面试 情景化面试 评价中心工具 考察被测评者的 综合测评系统，效度高 无领导小组讨论 公文筐测验 角色扮演 管理游戏测评