企业生命周期.pptVIP

在婴儿期的企业需要天生敢于保险又富有成效的人 到了学步期，企业开始开发新的项目，除了注重短期的成效之外，还要有眼光 而进入到青春期，需要强调的内容转向了制度、政策以及行政管理；青春期阶段所需要的领导风格与前面的各个阶段都不相同，所需要的管理风格会与创业者冲突，但却能够弥补创业者的不足 第三十一页，共五十页，2022年，8月28日 管理风格交接的困难 交接的时机：最有利的实际应该是公司运行良好的时候，但是此时也是创业者最为得意之时！不愿改变和交接 原有的行为方式受到约束 老员工的阻碍 创业者自身的问题 第三十二页，共五十页，2022年，8月28日 目标转换 企业此时必须把目标由“更多即更好”变为“更好既更多”，也就是说要由以量取胜变为以质取胜。 第三十三页，共五十页，2022年，8月28日 这三个因素的转换，最终导致的是各种冲突： “老人”与新来者之间的冲突 创业者与专业管理人员之间的冲突 创业者和公司的冲突 集体目标与个人目标的冲突 第三十四页，共五十页，2022年，8月28日 青春期 正常问题 *创业团队的冲突*暂时丧失远景*奖惩制度不完善*权力时放时收*政策无法落实 不正常问题 *退回到学步期*创业者离散*陷入创业者陷阱*例行事务瘫痪*失去互相信任 第三十五页，共五十页，2022年，8月28日 第一页，共五十页，2