集成的产品开发-产品和开发周期的优化.pptxVIP

集成的产品开发;高效产品开发过程所具有的优势;增加产品生命周期收入;集成的产品开发(IPD)概述; IPD产生背景;新产品开发的现实情况;IBM与竞争对手的比较;为什么许多公司没有从新产品开发获得效益;企业新产品开发面对的挑战;IBM实施IPD三年效果;IPD的概念;实施IPD的目标;IPD的根本框架;IPD的根本框架;结构化产品开发流程;优秀的新产品流程的特点：;;IPD的结构化产品开发模型 ;阶段一：概念阶段 ;概念决策评审点： ;阶段二：方案阶段 ;方案评审点： ; 在结构化流程的概念和方案这两个阶段是把不好的主意取消，以便节省资源，一般花费十五至二十周时间，六至八个人的人力，他们考虑这个主意是否很好。概念和方案这两个阶段就能把大量的坏主意删除掉，好注意通过一、二阶段后一般能够很平稳通过开发过程并且推向市场，开发费用浪费甚至是零。;阶段三：开发阶段 ;阶段四：验证〔评审〕阶段 ;阶段五：发布阶段 ;阶段六：生命周期管理阶段 ;决策检查点;工程合同的管理;4.临时决策检查点会议 在临时决策检查点会议之前，工程开发组对形势作出评估，编制工程的最新商务方案 在临时决策检查点会议中，工程开发组要： 说明问题 评估对工程的影响，包括工程单位本钱、利润、收入、生命周期本钱、预算和进度 提交更新的工程合同 推荐解决方案 在临时决策检查点会议上，一体化产品系列管理小组(IPM