第四章采购战略管理.pptVIP

四种基本的供应商战略 合作战略 竞标 保障供应的连续性 系统地订合同 * * 第二十九页，共三十三页。 四种基本的供应商战略 * * 第三十页，共三十三页。 西门子的采购组合管理 P129 * * 第三十一页，共三十三页。 作业： 请根据提供的信息描述和分析： （1）请画出兴兴公司的供应链网络结构图，并叙述其中2个基本的供应链管理功能流程。 （2）根据当前的状况和形势，分析讨论并提出建议，兴兴公司应该对不同的供应商分别采用什么样的战略。 （3）兴兴公司应该怎样组织它的销售渠道。 * * 第三十二页，共三十三页。 内容总结 第四章 采购战略管理。3/11/2023。供应方垄断（水、电、煤气）。通用和大众都聘任伊格纳西奥·洛佩兹为其制造和采购总监。卓越的后勤绩效和客户服务(DHL、UPS、联邦快递)。战略结果：公司从它认为不属于自己的“核心业务”的那些领域退出。任命战略小组研究和决定适当的活塞战略。企业与直接竞争对手的产品和服务必须有明确的区分。一家欧洲汽车制造商将下一代轿车上的压缩机气阀的设计和生产工作交给一家专业供应商完成．。与直接和间接竞争对手相比，其持续的、独特的优势。大多数厂商不惜抛弃其传统的“全国”导向的原料来源战略，转而采取了一种全球原料来源政策。区分功能产品和创新产品(专用品)。32 第三十三页，共三十三页。 公司的高级管理人员在设计其整体经营战略时